Характеристика управленческой деятельности в сфере строительства. Изучение основных направлений осуществляемых менеджером такого производства. Обзор основных ориентиров в стратегии перестройки и используемые технологии в менеджменте строительства.
При низкой оригинальности работы "Специфика управления строительным производством. Задачи менеджеров строительной отрасли", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Специфика управления строительным производством.К основным участникам строительства относятся: - Заказчик (субъект инвестиционной деятельности) - юридическое или физическое лицо, имеющее финансовые средства и представившее по требованию подрядчика поручительство о своей платежеспособности. Проектные организации разрабатывают по договору с заказчиком проектную и сметную документацию на новое строительство, реконструкцию и техническое перевооружение, а также проводят инженерно-геологические, геодезические изыскания для строительства. Генподрядчик заключает договор с заказчиком на возведение строительного объекта и принимает на себя всю ответственность за организацию и проведение работ, достижение требуемого уровня качества и исполнение установленных сроков. 2) предприятия строительных изделий, конструкций и заготовок, которые выпускают продукцию ограниченными партиями под заказ, поступивший от конкретных строительных организаций. К инвесторам относятся заказчики, подрядчики, поставщики, банки, страховые общества, проектировщики, посредники, научно-консультативные фирмы, иностранные организации, которые по законодательству своей страны имеют право на участие в инвестиционной деятельности в качестве собственников (распорядителей) инвестиций.Выбор целей и стратегии в конкуренции. Определение стратегических целей и распределение обязанностей. Создание механизма выявления резервов снижения издержек, производительности труда и соблюдения смет. Анализ риска, создание страховых резервов для снижения рисков. В настоящие время менеджмент строительства базируется на широком использовании компьютеров, информационных технологий, баз знаний и данных, автоматизированных рабочих мест, компьютерных сетей, пакетов прикладных компьютерных программ.Опишите специфику управления строительным производством.
План
План
1. Особенности управления строительством
2. Обзор основных задач, которые решает менеджер по производству
3. Основные направления стратегии перестройки в строительстве
4. Вопросы для самопроверки
1. Особенности управления строительством
1) неподвижность и территориальная разбросанность строительной продукции;
2) мобильность исполнителей и орудий труда;
3) большая продолжительность производственного цикла;
4) разнообразие возводимых объектов и, следовательно, много вариантность технологических, организационных и управленческих решений, необходимость их проработки и сопоставления;
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
