Специфика спортивного бизнеса в США - Реферат

В 80-х годах большинство специалистов спорта определили профессиональный спорт как развлекательный спортивный бизнес.История развития профессионального спорта, его организационная структура, цели и задачи, решаемые лигами, командами, спортсменами и менеджерами, свидетельствуют о том, что профессиональный спорт - это и спорт, и развлечение, и бизнес. Кан, характеризуя профессиональный спорт начала 70-х годов, отмечает, что по своей природе он имеет слишком много от бизнеса, чтобы оставаться спортом, а бывший комиссионер ГБЛ Б. Кущ не разделяет точки зрения на бейсбол как на спорт, а считает его бизнесом. Пономарев рассматривает профессиональный спорт при всей схожести его со спортом как трудовую деятельность, работу. Об этом, в частности, свидетельствуют: режим тренировки; выезд на тренировочные сборы; сравнение энерготрат спортсменов и представителей других профессий; календарь соревнований, который в некоторых видах профессионального спорта обусловливает непрерывное участие в соревнованиях в течение 6-8 месяцев в году; размеры лиги претендуют на деньги, которые люди готовы платить, чтобы не без удовольствия заполнить время досуга.Это означает, что никакая команда данной лиги не может размещаться без разрешения на территории, занятой другой командой этой же лиги. Например, в Национальной лиге ГБЛ это расстояние определяется 20-мильной зоной от черты города, в котором располагается команда, а в Американской лиге ГБЛ на размещение любого другого клуба на расстоянии менее 100 миль от уже существующего требуется согласие последнего. Если на территории одной команды лига разрешает размещение еще одной, то последняя выплачивает клубу, расположенному на этой территории, определенную лигой сумму за пользование территорией. Что касается размещения клубов, относящихся к разным лигам, то любой клуб одной из лиг может быть размещен в городе, в котором уже имеется команда по другому виду спорта при условии, что стадион этой команды находится не менее чем в пяти милях от стадиона существующего клуба. К специфике спортивного бизнеса в командных игровых видах спорта следует отнести и принципы распределения доходов между командами от продажи билетов и прав на трансляции игр национальными, региональными и местными телекомпаниями.Специфической особенностью спортивного бизнеса следует считать высокий уровень зарплаты спортсменов и тренеров по сравнению с представителями других профессий. В 1998 г. во всех четырех лигах (НБА, ГБЛ, НФЛ и НХЛ) средняя зарплата спортсменов превысила 1 млн долларов в год: НБА - 2,6, ГБЛ - 1,6, НФЛ - 1,3, НХЛ - 1,3 млн долларов в год. Например, в 1996 г. баскетболист О"Нил подписал семилетний контракт с командой "Лос-Анджелес Лей-керс" на сумму 123 млн долларов; М. По сравнению с ними ведущие бейсболисты, футболисты и хоккеисты получают значительно меньшую зарплату по контрактам, но и она колеблется в пределах 5-10 млн долларов в год. Высокий уровень зарплаты спортсменов объясняется тем, что именно они несут основные нагрузки профессионального спорта и отстаивают свое право на адекватную часть дохода в этом бизнесе.В 80-е годы, несмотря на повышение цен на билеты в среднем в 2,5 раза, посещаемость игр команд НХЛ возросла с 10,7 до 13,7; НФЛ - с 14,0 до 17,3; НБА - с 9,4 до 18,6; ГБЛ - с 43 до 55 млн человек. В 1990 г. соревнования тольн? одной команды из 26 посетили более 2 млн зрителей. Посещаемость соревнований обусловливается многими факторами: количеством а демографическим составом населения в р©-роде тью вида спорта; уровнем доходов населения и стоимостью билетов; наличием в командах звезд и суперзвезд; удобством и комфортностью мест на спортивных аренах; дополнительными услугами и др. В основе этого расчета лежат следующие данные - в городах с населением до 900 тыс. человек средняя посещаемость может составлять не менее 8,4 тыс. болельщиков на матч в игровых видах спорта, а затем каждый дополнительный миллион жителей может прибавить около 2 тыс. зрителей. Однако лиги строго придерживаются этого правила, которое позволяет средствам массовой информации города привить любовь к единственной в городе команде, что положительно влияет на посещаемость.В послевоенный период в бюджетах команд появляется новый перспективный источник доходов, который со временем занимает ведущее место в расцвете не только футбольного и бейсбольного, но и всего спортивного бизнеса - продажа прав на телетрансляции спортивных соревнований. Анализируя источники поступления доходов от продажи билетов и прав на телетрансляцию спортивных соревнований, следует сказать о длительной тяжбе, которая в 50-е годы развернулась между владельцами команд. Не получая от телекомпаний солидных доходов, они очень болезненно относились к трансляциям игр, которые, по их мнению, вели к уменьшению количества зрителей на трибунах, а следовательно, к сокращению доходов от продажи билетов.

План

Введение

1. Специфика спортивного бизнеса в США

2. Размещение клубов

3. Заработная плата спортсменов

4. Источники доходов в профессиональном спорте

5. Доходы от реализации билетов

6. Доходы от телетрансляций

7. Доходы от концессий стадионов и других спортсооружений

8. Косвенные источники доходов

Вывод

Список используемой литературы