Специфика антикризисного управления финансами организации в условиях экономической нестабильности (на примере АО Концерн "Росэнергоатом") - Дипломная работа

Глава 1. Теоретические основы антикризисного управления 1.1 Понятие кризисных ситуаций на предприятиях, их причины и последствия 1.2 Сущность, цели и задачи антикризисного управления 1.3 Понятие и состав финансовой отчетности, как источник информации для диагностики кризиса на предприятии Глава 2. Организационно-экономическая характеристика предприятия Концерна «Росэнергоатом» 2.1 Организационно-правовая структура Концерна «Росэнергоатом» 2.2 Анализ показателей хозяйственной деятельности 2.3 Оценка антикризисной политики Глава 3. Экономическая политика Концерна «Росэнергоатом» 3.1 Анализ стратегии развития концерна 3.2 Политика устойчивого развития концерна Заключение Список использованных источников Приложения Введение Тема антикризисного управления предприятием стала еще более актуальной с принятием в 1992 году первого Закона «О несостоятельности (банкротстве) предприятий». Основной проблемой тогда были критерии признания предприятия несостоятельным. Предложенные российским законодательством критерии не «работали», реализация процедуры банкротства становилась невозможной по ряду причин, в первую очередь обусловленных несовершенством законодательной базы, несоответствием ее реальным экономическим отношениям. Это привело к необходимости разработки и принятия нового Федерального закона «О несостоятельности (банкротстве)» в марте 1998 года. Тем временем тематика антикризисного управления развивалась и в 2002 году приняли новый закон «О несостоятельности (банкротстве)», который к настоящему времени имеет уже множество редакций. Затем, на основе идеи о том, что кризис аналогичен заболеванию, и что его легче предотвратить, нежели вылечить, возникло понятие антикризисной стратегии управления. Цель выпускной квалификационной работы разработка мероприятий направленных на разработку антикризисной стратегии концентрированного роста, по совершенствованию системы сбыта, наращиванию сбыта существующего продукта. Задачи, поставленные для достижения цели: - дать определение понятию кризисных ситуаций на предприятии, их причины и последствия; - рассмотреть сущность цели и задачи антикризисного управления; - определить источники информации для диагностики финансового кризиса на предприятии; - дать организационно-экономическую оценку промышленному предприятию; - проанализировать антикризисную политику предприятия; - разработать мероприятия по совершенствованию антикризисной стратегии промышленного предприятия. При написании выпускной квалификационной работы использованы труды российских и зарубежных авторов по вопросам антикризисных стратегий: И.Г. Кукукиной, А. Колышкина, Е.В. Макеевой, И.А. Маслова, Н.А. Никифоровой, Л.В. Попова, Н.В. Пчеленок, М.М. Петрыкина, А.Н. Ряховской, Н.А. Рясиной, А.А. Чеснокова и других. Теоретической базой исследования послужили труды ученых и практиков в области менеджмента, финансов, экономики, бухгалтерского учета, по вопросам учета труда и заработной платы. Однако, текущие результаты и те, что видятся в ближайшей перспективе, могут дать стороннему наблюдателю, инвестору, конкуренту повод назвать компанию «банкротом». Также к обязательствам причисляется уплата налогов, сборов, взносов в государственные фонды, установленные для отдельных категорий граждан и юридических лиц в соответствии с законами РФ. «Сейчас не до стратегии.