Спеціальна економічна зона: ефективність прийняття управлінських рішень - Автореферат

УКРАЇНСЬКА АКАДЕМІЯ ДЕРЖАВНОГО УПРАВЛІННЯ ПРИ ПРЕЗИДЕНТОВІ УКРАЇНИ 25.00.05 - галузеве управління: управління економікою Науковий керівник: кандидат економічних наук, доцент РОЗПУТЕНКО Іван Васильович, Українська Академія державного управління при Президентові України, завідувач кафедри економіки і фінансів.по-третє, професійний та інтелектуальний потенціал осіб, які ухвалюють рішення, недостатній, а для умов функціонування вільних (спеціальних) економічних зон взагалі його треба вважати незадовільним; Певне значення мають практичні рекомендації щодо створення конкурентоспроможної системи управлінського вирішення проблем, програмно-цільового створення спеціальних (вільних) економічних зон, побудови програмно-цільових структур управління у формуванні СЕЗ. Розроблено діловий портрет керівників СЕЗ та його субєктів, визначено організаційно-функціональну ефективність колегіальних форм вирішення проблем, використано соціологічні методи обгрунтування рішень, практичної технології вирішення проблем. Основні ідеї та розробки, напрацьовані в рамках дисертаційного дослідження і висвітлені у представленій роботі, зокрема, ті, що характеризують наукову новизну та практичне значення одержаних результатів, - це створення методики визначення ефективності управлінський рішень; обгрунтування системи управлінського вирішення проблем; опрацювання технології та алгоритмів підготовки, прийняття і реалізації процесу створення спеціальних (вільних) економічних зон. У другому розділі «Ефективність управлінських рішень при створенні СЕЗ» пропонується методика визначення якості та ефективності управлінських рішень, аналізується їх рівень у промислових, агропромислових, сільськогосподарських та рекреаційно-курортних формуваннях; виявляються резерви його підвищення; досліджується організація системи вирішення проблем; висвітлюються організаційно-правові основи управління створенням та функціонуванням СЕЗ.Без рішень не може бути управління, бо вони виконують основоположні функції управлінського впливу: аналітичні, планові, організуючі, регулюючі та оцінювальні. У методологічному та методичному відношенні ефективність управлінських рішень визначається показниками, які відображають: рівень дозволу проблемних ситуацій; ефективність процесу вирішення проблем; якість управлінських рішень; ефективність, конкурентоспроможність рішень; моральну та соціально-культурну ефективність процесу дозволу проблем, а також прийнятих і реалізованих рішень. Керівники підприємств та обєднань щоденно виробляють 15 - 25 рішень, інші працівники апарату управління від 10 до 35 рішень. При десятибальному оцінюванні якості рішень цей показник з різних властивостей якості рішень коливається від 6, 5 до 8, 8 бала. Важливою умовою ефективного функціонування СЕЗ, її субєктів та формувань виступає створення конкурентоспроможного організаційно-управлінського механізму вирішення проблем на основі довершеності законодавства про СЕЗ та створення всеосяжної законодавчої бази для ефективної діяльності; підготовка керівників і спеціалістів, здатних ефективно вирішувати проблемні ситуації у СЕЗ та постійне підвищення їх кваліфікації; раціоналізація державного, організаційного та управлінського регламентування функціонування СЕЗ; впровадження міжнародних норм, нормативів і стандартів організації та управління; підвищення культури бізнесу, обслуговування і господарювання.

ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА РОБОТИ