Сущность метода Sрасе-анализа, его содержание и сферы практического применения, правила и порядок формирования матриц. Стратегические позиции организации. Sрасе-анализ применительно к торговому предприятию, достоинства и недостатки данного метода.
РЕФЕРАТ SPACE-АНАЛИЗ 1. Сущность метода SPACE-анализа Стратег должен уметь оценивать наиболее выгодное стратегическое положение компании, привлекательность сферы ее бизнеса, способность конкурировать на рынках. Он дает возможность выявить сильные и слабые стороны предприятия на данном рынке, а также возможные угрозы со стороны конкурентов, наметить меры их упреждения. Метод заключается в том, что для организации анализируются четыре группы факторов: 1. Факторы финансового потенциала Каждый фактор оценивается экспертно по шкале от 0 до 6 баллов. Агрессивная позиция типична для активной и стабильной отрасли, в которой предприятие имеет определенные преимущества. Таблица 1 - Факторы стабильности обстановки Технологические изменения мало 0 1 2 3 4 5 6 много Темпы инфляции низкие 0 1 2 3 4 5 6 высокие Изменчивость спроса малая 0 1 2 3 4 5 6 большая Диапазон цен конкурирующих продуктов малый 0 1 2 3 4 5 6 большой Препятствия для доступа на рынок мало 0 1 2 3 4 5 6 много Давление конкурентов слабое 0 1 2 3 4 5 6 сильное Ценовая эластичность спроса негибкая 0 1 2 3 4 5 6 гибкая Технологические изменения оценены в 2 балла, так как деятельность рассматриваемого предприятия не связана с высокими технологиями, однако изменения в технологиях торговли, могут отразиться на деятельности предприятия.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
