Создание совместного предприятия - Курсовая работа

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ (МИИТ) Кафедра «Логистика и управление транспортными системами»Особое место в этой системе отводится совместным предприятиям, призванным развивать отечественную экономику, оживлять ее и способствовать выводу ее из кризиса. В данном этапе развития экономики чаще всего федеральный, региональный и местный бюджеты, а также сами предприниматели зачастую не имеют достаточного инвестиционного капитала. Следовательно, зарубежные финансовые вложения могут сыграть важную роль в модернизации российской промышленности, а повышение притока зарубежных инвестиций будет способствовать оживлению экономики Российской Федерации. Совместное предприятие (СП) - это предприятие, уставный фонд которого образован на основе слияния паевых взносов двух или более учредителей, один из которых - иностранное физическое или юридическое лицо, организованное для осуществления предпринимательской деятельности. На совместных предприятиях используются новейшие передовые технологии, что влечет за собой более высокую производительность труда рабочих, высокую отдачу прибыли и, как следствие, более высокий уровень заработной платы и возможность привлечения квалифицированного персонала.N 160-ФЗ "Об иностранных инвестициях в РФ": совместное предприятие на территории России может быть создано различными способами. Организационно-правовая форма любого коммерческого предприятия - это установленная в законодательстве РФ о предпринимательстве и закрепленная в учредительных документах совокупность признаков статуса учредителей организации, правового режима имущества как базы уставной деятельности фирмы и порядка управления учредителями созданным предприятием. Компании «Гарфилд» присвоена организационно правовая форма, «Общество с ограниченной ответственностью». К деятельности общества с ограниченной ответственностью (ООО) предъявляются гораздо меньшие процедурные требования, чем к деятельности акционерного общества. менеджмент лидер мотивация организация В соответствии с закрепленными в уставных документах условиями иностранный инвестор не обязан участвовать лично в деятельности предприятия, он может выступать в качестве рантье, существуя на дивиденды от деятельности ООО.При подготовке целесообразности создания совместного коммерческого предприятия был разработан и предложен соинвестору бизнес-план инвестиционного проекта СП. Получив положительный ответ на предложение о сотрудничестве, партнеры приступили к переговорам, итогом которых стало документальное оформление протокола о намерениях, в котором было отражено обоюдное желание партнеров создать СП в избранной сфере деятельности. Далее проведена разработка основных положений инвестиционного проекта, учредительного договора и Устава СП.Меховое производство (основное) Верхняя одежда, шапки, муфты, варежки.Юридический адрес: 142300, Россия, Московская область, г.Производительные процессы компании представляется серийными: широкий ассортимент повторяющихся продуктов производства.Т.к. внешняя среда - источник ключевых воздействий на создаваемую компанию, то необходим анализ макроокружения данной проектируемой организации и описание воздействия на нее.Среди них достаточное количество молодых специалистов, которых привлекает возможность получения новых навыков, работать на производстве с более развитой культурой, иметь достойную оплату труда и возможность зарубежных стажировок. Так как среди многообразия стилей одежды люди, которые хотят иметь в гардеробе не только просто повседневную одежду, но и хотят выделиться стилем и красотой, выбирают стиль, связанный с изделиями из меха и кожи.Социокультурная составляющая - это происходящие в обществе и влияющие на деятельность организации социальные процессы и тенденции, которая состоит из существующих традиций, ценностей, привычек, этических норм, стиля жизни, отношения людей к работе, вкусов и психологии потребителей. Она влияет на уровень спроса, потребительские предпочтения, определение рынка сбыта продукции; определяет основные параметры регионального рынка рабочей силы (в зависимости от выбора места расположения предприятия, наличия необходимого числа работников с достаточным уровнем образования и квалификации исоответствующих возрастным и другим требованиям). В Московском регионе проживает достаточное количество людей трудоспособного возраста, имеющих необходимые знания в области мехового производства.В России, вставшей на путь интеграции в мировую экономику, стал достаточно широко применяться опыт создания совместных предприятий. Однако в этом процессе существуют свои особенности политического, социально-экономического, демографического и географического характера. Существуют положительные и отрицательные факторы, оказывающие влияние на желание инвесторов вкладывать капитал в производственный процесс. Эти факторы существенно осложняют принятие решений по инвестированию.

Содержание

Введение

Глава 1.Общее описание организации

1.1 Выбор организационно-правовой формы

1.2 Вид деятельности организации

1.3 Описание производимой продукции

1.4 Местонахождение компании

1.5 Выбор типа технологии производства

Глава 2. Изучение внешней среды организации

2.1 Демография

2.2 Социокультурная составляющая

2.3 Политическая и законодательная компонента

2.4 Технология в отрасли

2.5 Макроэкономическая ситуация

2.6. Международная компонента

2.7 PEST-анализ

Глава 3. Определение основных функций менеджмента, разработка внутренней среды организации

3.1 Планирование

3.1.1 Выбор стратегии развития

3.1.2 Описание и планирование потребностей в сырье; материалах; требуемом оборудовании

3.1.3 Планирование потребности в человеческих ресурсах и квалификационные требования к ним

3.1.4 Планирование источников и объемов финансирования при проектировании организации

3.2 Организация

3.2.1 Выбор в пользу высокой или плоской организационной структуры и расчет предполагаемой нормы управляемости по уровням менеджмента

3.3 .Мотивация

3.3.1 Описание системы стимулирования работников

3.3.2 Применение теорий мотивации

3.4 Контроль

3.4.1 Формы власти и влияния, наиболее приоритетные для организации

3.4.2 Теоретическая модель стилей лидерства

3.4.3 Ключевые качества современного лидера

3.5 Расчет предполагаемых расходов, доходов, срока окупаемости организации

3.6 Разработка путей совершенствования слабых сторон

Заключение

Список литературы