Организационное планирование международной компании: размещение, ассортимент и рынок сбыта, контрагенты и кадровый состав, производственно-технологические циклы. Конкурентные преимущества в международной интеграции, образование и миссия холдинга.
ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА ПО ДИСЦИПЛИНЕ МЕЖДУНАРОДНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ «Создание международной компании» Содержание: 1) Страна, где находится головная компания; 2) Виды производимой и реализуемой продукции; 3) Выручка от реализации по видам продукции; 4) Прибыль от реализации по видам продукции; 5) Величина собственного капитала; 6) Характеристика рынка сбыта, доля рынка; 7) Поставщики; 8) Количество работников; 9) Обучение работников предприятия; 10) Квалификация работников; 11) Конкурентные преимущества; 12) Характеристика производственного цикла; 13) Характеристика внешней среды, где находится: а) головная организация; б) дочерние фирмы; 14) Наличие патентов на технологию, ноу-хау; 15) Характеристики интеграции международной компании; 16) Принцип интеграции; 17) Холдинг и его характеристика; 18) Доля участия холдинга в акциях дочерних компаний; 19) Функции холдинга; 20) Функции дочерних компаний; 21) Организационно-правовая форма головной и дочерних компаний; 22) Миссия и цени международной компании; 23) Задачи международной компании; 24) Организационно-правовая структура международной компании. 1) Англия (Великобритания) 2) Медицинское оборудование: - оборудование палат и кабинетов; - приборы и аппараты функциональной диагностики; - терапевтические приборы и аппараты. Для предприятий, расположенных в Европе (дочерние фирмы Швейцарии, Германии) металлы закупаются в виде полуфабрикатов; титан - Австрия; латунь - Италия; сталь - Великобритания, Франция. Для дочерней фирмы в России материалы закупаются в странах СНГ и в самой России.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
