Создание кадрового агентства - Бизнес-план

Цель получения субсидии: создание кадрового агентства "Новый персонал", путем учреждения общества с ограниченной ответственностью. Учредителем ООО "Новый персонал" Выступает физическое лицо: Шабалина Галина Александровна. Планируется, что предприятия предоставит профессиональные услуги по следующим направлениям: подбор персонала в городе Усолье-Сибирском и пригороде; Помещение планируется взять на правах долгосрочной аренды. Кадровое агентство будет открыто в "Деловом центре" города Усолье-Сибирское ул.Организационная структура управления Секретарь Бухгалтер Для осуществления производственного процесса предусмотрено следующее штатное расписание (таблица №2) Фонд оплаты труда в кадровом агентстве составит 666000рублей (55500*12) Подбор персонала планируется осуществлять с учетом следующих требований: Коммуникабельность, умение работать с клиентами;Кадровое агентство - посредник на рынке труда, организация, оказывающая услуги работодателям по поиску и подбору персонала показывающая услуги соискателям по поиску работы и трудоустройству, а также другие сопутствующие услуги. Первое кадровое агентство успешно работало еще в XIV веке на территории Германии, а в России первым профессиональным рекрутером считают Петра I. Это означает постоянный поиск кадров и оценка кандидата на профпригодность - во все времена рекрутинговым агентствам было непросто найти эффективных сотрудников и управленцев. кадровый персонал работодатель Рекрутинговые агентства в интернете начали свою деятельность с платного размещения вакансий работодателей, и уже сегодня в сети сотни сайтов помогают решить проблемы с трудоустройством и подбором кадров. Москва, безусловно, лидировала, кроме того, агентства по подбору кадров сразу же стали позиционировать свои услуги как самостоятельный вид бизнеса.Прежде чем проводить любые управленческие мероприятия, необходимо оценить целый спектр индивидуальных особенностей каждого сотрудника, потенциал, сильные и слабые стороны, мотивационные характеристики, уровень профессионализма. Оценка персонала - незаменимый инструмент управления кадровым ресурсом компании, который позволяет решать следующие задачи: оценка соответствия кандидата требованиям вакансии; Работа по оценке персонала ведется на основе отработанной методики и состоит из следующих шагов: постановка задачи, выбор метода, проведение оценки, обработка результатов, предоставление отчета и рекомендаций по оптимизации использования кадрового ресурса. Опытные специалисты нашей компании проводят оценку персонала, используя комплекс методов: экспресс-тестирование; Мы помогаем работодателям избежать выплат выходного пособия сотрудникам, увольняемым по сокращению (работодатель обязан выплатить сотруднику до 5 окладов в случае увольнения по сокращению штатов).Таблица №3 "Закупка оборудования" №п/п Наименования Колво Цена за единицу Сумма 1 Стол офисный "Консул" 1 10000 10000Основной целью ООО "Новый персонал" является доступное оказание услуг, которые направлены на удовлетворение потребности клиентов. Для реализации данной цели позволяет привлечь большее количество потребителей предоставляемыми видами услуг и, как следствие увечить прибыль, которое в дальнейшем позволит расширить бизнес. Данные цели позволяют добиться осуществления ряда задач для кадрового агентства: Повышение авторитета среди клиентов; Реализация стратегия моего предприятия подкрепляется основными целями и задачами (таблица №4) Проникнуть в новые сегменты рынка 1.1 Разработка регламентирующих документов; 1.2 Консультации по трудовому праву; 2.1 Создать благоприятный имидж фирмы; 3.1 Разнести рекламные листовки; 3.2 Сделать презентацию по случаю открытия тира 3.3 Арендовать баннерНа первом этапе организация рекламных мероприятий, направлена на информирование потенциальных клиентов об открытии кадрового агентства. Основные требования к этим мероприятиям - целевая направленность рекламы при минимуме затрат. Это можно достичь путем размещения рекламных листовок, проведения презентаций, оформления вывески на фасаде здания, аренда баннера, размещения объявления в газете "Усольские новости".Учитывая, что посещаемость агентства в день будет составлять не менее 15 человек. Один человек будет подавать одно резюме на трудоустройство можно рассчитать предполагаемую выручку: (Стоимость размещения резюме 300 рублей) Предполагаемая выручка за месяц составит: (4500*25 дней) *60%) 10000 6750=84250 рублейСтоимость аренды помещения =600 рублей Сумма аренды за месяц составит =9000 рублей Таблица№6 "Затраты по статьям" №п/п Постоянные расходы Сумма за месяц руб. Сумма за год руб.Планируется вести отчетность по упрощенной системе налогообложения в соответствии с гл.26.2 НК РФ, объектом налогообложения будут доходы, уменьшенные на величину расходов. Таблица №8 "Прогноз чистой прибыли за год" Год Выручка за год руб.

Содержание

Введение

1. Организационный план

1.1 Календарный план

1.2 Структура управления

2. Среда бизнеса

2.1 Описание бизнеса

2.2 Описание предприятия

2.3 Закупка оборудования

3. Маркетинг

3.1 Основные цели и задачи

3.2 Реклама

4. Финансовый план

4.1 Расчет предполагаемой выручки

4.2 Валовые затраты

4.3 Прогноз чистой прибыли

4.4 Расчет рентабельности

Список литературы