Создание фармацевтического производства в г. Волгограде - Бизнес-план

Бизнес-планСоздаваемое Предприятие должно обеспечить бесперебойный выпуск широкой номенклатуры качественной фармацевтической продукции (готовых лекарственных средств и субстанций) для удовлетворения потребностей всех групп населения региона в лекарственных средствах по доступным ценам, снизить зависимость России от импорта лекарственных средств и сырья для их производства. По своей мощности Предприятие должно стать самым крупным в Южном федеральном округе и войти в пятерку крупнейших фармацевтических предприятий России. Представленные материалы и расчеты выполнены ЗАО Инвестиционной компанией "Контраст" на основании собственных маркетинговых исследований фармацевтического рынка, прогноза развития внешнеэкономического окружения на срок реализации проекта, анализа рисков проекта, а также с учетом планируемых Предприятием сроков строительства и ввода в эксплуатацию фармацевтического завода и предполагаемых объемов реализации ГЛС и субстанций. Успешное решение всех вышеперечисленных задач поможет Предприятию закрыть до 25% потребностей региона в ГЛС, занять ведущее место среди российских производителей лекарственных препаратов и субстанций с перспективой выхода на международный рынок. В России медикаменты выпускаются на 117 предприятиях, причем 70% производства приходится на 16 крупнейших предприятий.Проектируемое Предприятие предназначено как для производства ГЛС из закупаемого сырья, так и для производства субстанций в соответствии с международными стандартами ISO9001 и требованиями GMP, а также, для внедрения и реализации новых технологий и разработки новых брэндов. Основное (стерильное) производство Производство1 (ГЛС) Производство таблеток прессованных 150 450 Производственная программа Предприятия полностью ориентирована на импортозамещение, производство наиболее современных жизненно необходимых лекарственных препаратов в твердых, мягких и инъекционных формах для терапии различных заболеваний.Решение проблем муниципального образования ~PE_Get( 1,0,1){500} ~PE_Get( 1,0,2){} ~PE_Get( 1,0,3){} ~PE_Get( 1,0,4){} ~PE_Get( 1,0,5){} Подготовка бизнес-плана 20~PE_Get( 1,1,1){} ~PE_Get( 1,1,2){} ~PE_Get( 1,1,3){} ~PE_Get( 1,1,4){} ~PE_Get( 1,1,5){} Выделение земельного участка ~PE_Get( 1,3,1){500} ~PE_Get( 1,3,2){} ~PE_Get( 1,3,3){} ~PE_Get( 1,3,4){} ~PE_Get( 1,3,5){} Подготовка ИРД ~PE_Get( 1,4,1){250} ~PE_Get( 1,4,2){} ~PE_Get( 1,4,3){} ~PE_Get( 1,4,4){} ~PE_Get( 1,4,5){} Разработка архитектурной концепции ~PE_Get( 1,5,1){250} ~PE_Get( 1,5,2){} ~PE_Get( 1,5,3){} ~PE_Get( 1,5,4){} ~PE_Get( 1,5,5){}Качественный анализ рисков позволил выделить основные риски проекта и оценить, как вероятности их реализации, так и вероятность неудачи проекта при реализации каждого простого риска. Получены оценки снижения рисков проекта в результате выполненных Инициаторами работ в прединвестиционный период проекта. Оценка риска по проекту в целом составляет 28,4%, а с учетом выполненных Инициаторами проекта работ - 20,6%. Наибольшую угрозу проекту составляют технологические, маркетинговые, финансово-экономические и социально-политические группы рисков.