Создание дочернего предприятия ООО "Крепёж" на базе предприятия ООО "Стройкомп" - Бизнес-план

Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования "Национальный исследовательский Томский политехнический университет"Целью настоящего бизнес-плана является создание дочернего предприятия ООО "Крепеж" при уже существующем предприятии ООО "Стройкомп". Юридический адрес предприятия - Российская Федерация, Томская область, г. Реализация бизнес-плана позволит решить следующие задачи: 1. Создать новые рабочие места; Получить прибыль за счет реализации товара.Компания ООО "Крепеж" ориентирована на широкую аудиторию покупателей и способна удовлетворить интересы любой строительной и коммерческой организации на высоком профессиональном уровне. Стандартные перфорированные крепежные детали производятся из металла, в основном российского производства, с применением современных технологий, для установки электромонтажного оборудования. Крепеж предназначен для строительства домов из дерева, монтажа электромонтажного оборудования, мебельного производства, крепления и сборки систем вентиляции, установки теплых полов, комплектования автоматических ворот и т.д. Широкий ассортимент продукции включает в себя пять основных групп: В ассортименте продаж ООО "Крепеж": 1. Выдержать конкуренцию ООО "Крепеж" планирует за счет своего более удачного территориального расположения, внедрения современных норм производства, сервиса, отвечающего высоким стандартам, соотношения высокого качества и приемлемых цен на реализуемые товары, правильного ведения финансовой политики ООО "Крепеж" и сплоченной команды.ООО "Крепеж" - дочернее предприятие строительной организации ООО "Стройкомп", создается с целью реализации данного проекта и которое стремится как можно быстрее занять свое место на рынке перфорированных товаров. Но рынок перфорированных товаров имеет преимущества не только в кризисных ситуациях. В настоящее время при удачном выборе каналов сбыта, можно достигнуть наибольшей выручки производства перфорированными товарами. Общая численность работников ООО "Крепеж" определена в количестве 10 человек. Организационная структура позволяет выстроить иерархию, направление взаимодействия работников и распределение ответственности внутри персонала предприятия.Сейчас ни в одной западноевропейской стране не ведется такое масштабное жилищное и промышленное строительство, как в России. В последние годы в г.Томске, успешно развивается организация и открытие всевозможных предприятий, работающих с населением и предлагающих широкий ассортимент перфорированных товаров по приемлемых ценам. Эта тенденция объясняется тем, что количество посредников - участников каналов продвижения и сбыта перфорированных товаров в виде всевозможных баз, торговых домов, магазинов постоянно возрастает, что естественно приводит к снижению конечных цен на товары и услуги. Таким образом, выдержать конкуренцию ООО "Крепеж" планирует за счет внедрения современных норм производства, сервиса, отвечающего высоким стандартам, соотношения высокого качества и приемлемых цен на реализуемые товары, правильного ведения финансовой политики ООО "Крепеж" и сплоченной команды.В случае с рынком реализации профессиональных крепежных, комплектных систем будет использоваться недифференцированный маркетинг. Составление сметы затрат проекта проводилось на основе анализа накопленной информации о работе уже действующих предприятий ООО "Крепеж", а также на результатах проведенного маркетингового исследования. Разгрузка обозначает затраты на разгрузку поставщиками доставленного товара, а также на склад головного офиса. Ремонтный фонд включает в себя затраты на ремонт и обслуживание основных производственных фондов и программного обеспечения. Необходимо рассчитать точку безубыточности, т.к. в точке безубыточности прибыль равно 0, поэтому в дальнейшем можно расчитать критический объем продаж (запас финансовой прочности), при котором нет убытка, но и прибыли тоже нет, так называемый переломный момент исходя из которого компания может стать прибыльной или убыточной, в зависимости от финансового управления.Потенциальные риски ООО "Крепеж" представлены следующими видами рисков: 1) Производственные риски связаны с различными нарушениями в процессе поставок товара, оборудования, перебои с электроэнергией и теплоснабжением или выход из строя оборудования. 2) Коммерческие риски связаны с реализацией продукции на товарном рынке (уменьшение размеров и емкости рынка, снижение платежеспособного спроса, появление новых конкурентов и т.п.) 4) Риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами - это риски, обусловленные непредвиденными обстоятельствами (стихийные бедствия, смена политического курса страны, забастовка и т.п.).

Содержание

1. Резюме

2. Описание отрасли

3. Описание деятельности предприятия

4. Оценка рынка и конкурентоспособности

5. Маркетинг

6. Финансовый план

7. Оценка рисков

1. Резюме