Создание частного детского сада в районе ул. Флегонтова г. Хабаровска - Бизнес-план

бесплатно 0
4.5 127
Описание предприятия и отрасли. Плюсы и минусы частного детского сада. Условия обучения и воспитания. Схема сегментации населения, имеющего детей дошкольного возраста. Оценка конкурентов и маркетинг. Производственный, организационный и финансовый план.

Скачать работу Скачать уникальную работу

Чтобы скачать работу, Вы должны пройти проверку:


Аннотация к работе
Целью проекта является удовлетворение спроса в услугах по оказанию дошкольного воспитания и социализации детей. Планируется создание частного детского сада с целью удовлетворения потребности в таком учреждении в районе ул.Однако мало родить ребенка, необходимо дать ему еще и качественное образование, воспитать его соответствующим образом. Родители все чаще сталкиваются с отсутствием возможности отдать ребенка в хороший детский сад, где, кроме всего прочего, он получил бы хорошее воспитание и развитие интеллекта. Родители нового поколения знают: качество ухода за ребенком будет напрямую зависеть от количества вложенных денег. Маленькое количество детей в группе (от 5 до 10 человек) - каждый ребенок получает достаточно внимания. Режим дня: Детский сад работает с 8.00 до 20.00 часов, дополнительно мы предлагаем расширенный режим, т.е. ночную группу, группу выходного дня, отель для ребенкаСегодня в Хабаровске официально работают пять частных детских садов: «Сказка», «Малыш», «Ритм», дошкольное учреждение № 32 ОАО «Амуркабель» и «Юнга». Стоимость в таких садах в среднем составляет 6-7 тыс. руб. За период с 2005 по 2010 год численность населения края сократилась с 1 412,2 тыс. человек до 1401,9 тыс. человек (34 мест среди субъектов России) (на 0,73 %), общая убыль составила 61,6 тыс. человек, в том числе естественная убыль - 46,7 тыс. человек, миграционный отток - 14,9 тыс. человек. Характер рождаемости определяется массовым распространением малодетности (1 - 2 ребенка), сближением параметров рождаемости городского и сельского населения, ростом доли внебрачной рождаемости. Нами выделены следующие показатели конкурентоспособности детского сада: цена, образовательная программа, индивидуальный подход каждому ребенку, возможность посещать специалистов, питание.Группы распределены по возрастным характеристикам: 1,5-2 года; 2-3 года;3-4 года;4-5 лет;5-6 лет;6-7 лет. Планируемый объем оказываемых услуг представлен в таблице 4. Сумма выручки от оказанных услуг составит 960тыс. руб. в месяц, или 2880 тыс. руб. в квартал (960 т.р.*3 мес.), или 5760 тыс. руб. в полугодие (960 т.р.*6 мес.). Расчет всех расходов, которые планируется осуществить и амортизационных отчислений представлен в таблице 5. (Стоимость 1 кв.м. рассчитывалась исходя из средних цен на помещения такого типа по г.Для проведения большинства занятий будут приглашены в детский сад «Город детства» специалисты. По результатам диагностики программа обучения и развития корректируется, детям на занятиях оказывают индивидуальный подход. В конце учебного года родители приходят на собеседования, где обсуждаются итоги обучения и развития. Заведующая контролирует процесс воспитания и обучения в детском саду, а также решает все организационные вопросы. Основой линейно-функциональной схемы являются линейные подразделения, осуществляющие в организации основную работу и обслуживающие их специализированные функциональные подразделения, создаваемые на «ресурсной» основе: бухгалтерия, воспитатели, кухня и т.д.Заемные средства рассчитывались исходя из недостаточной суммы для открытия предприятия = 11600-9000 = 2600 тыс. руб. не хватает в первый месяц для начала реализации проекта. Сумма расходов в месяц будет составлять по формуле: S=(VC FC)/N, где: - себестоимость единицы продукции, VC - переменные расходы, FC - постоянные расходы, N - объем производства. В состав цены, которая составляет 16 тыс. руб. входят следующие составляющие: - себестоимость 12,610 тыс. руб.; Величина критического объема производства определяется по формуле: V = FC / (Ц - VC), Безубыточный объем составит в месяц 604,33 / (16 - 152,300 / 60) = 44,8 человека. При этом за первый год чистая прибыль планируемая составит 1 853,921 тыс. руб., за второй - 2337,93252 тыс. руб., за третий - 2717,4256 тыс. руб.Данный курсовой проект ставит цель разработать бизнес - план для предприятия, с целью обоснования своевременности и полноты возврата кредитных средств и платежей по кредиту за счет накопления чистой прибыли предприятия от реализации своих услуг пропорционально наращивания мощности производства по месяцам инвестиционного периода. В начале курсового проекта дается обстоятельная характеристика бизнес-плана, его цели и задачи, приведены данные об его эффективности, источниках финансирования, сроках возврата займа. В первой части курсового проекта я привела сведения о нашем предприятии, доказала потребность на рынке производимых услуг. В третьей части я доказала конкурентоспособность наших услуг с слугами конкурентов. В четвертой части определила особенности технологического процесса услуг: Произвела прогнозируемый объем продаж услуг по проекту.

План
7. Производственный план8. Организационный план9. Финансовый план

Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность
своей работы


Новые загруженные работы

Дисциплины научных работ





Хотите, перезвоним вам?