Создание благоприятных условий для эффективного управления процессом перемен на предприятии - Статья

ФГБОУ ВПО «Пермский национальный исследовательский политехнический университет»Аннотация: В условиях сегодняшнего конфликта между управляющей и управляемой подсистемами, для создания благоприятной внутриорганизационной атмосферы, способствующей позитивным изменениям, необходим холистический (целостный) подход к управлению предприятием. Глубокое понимание менеджментом «системности», т.е. слаженности и сбалансированности в работе всех подсистем управления: производства, учета, планирования и контроля, финансового менеджмента и прочих подсистем, должна помочь ему минимизировать риски, а также предсказать, что, по всей вероятности, может случиться с системой в ближайшем будущем. A thorough understanding of management "system", that is, coherence and balance in all the subsystems of management: production, accounting, planning and control, financial management and other subsystems should help to minimize the risks as well as to predict that , in all likelihood, it could happen with the system in the near future. Мир бизнеса, испытывающий в настоящее время стремительные перемены, для повышения эффективности управления в значительной степени заинтересован в совершенствовании прикладных ситуационных механизмов менеджмента. Структура, предоставляющая работникам возможности и создающая условия для экспериментов и роста; - Гибкие механизмы вознаграждения, учитывающие вклад каждого работника в общие результаты деятельности организации - Мастерство в совершенствовании личности за счет постоянного развития и движения вперед; Методы принуждения: - Нормативно-методическое регулирование системы управления( стандартизация и регламентация процессов); - Планирование, учет и контроль; - Материальное стимулирование и мотивация; Лидерство руководства путем инициирования изменений и непосредственного возглавления проводимых процессов совершенствования; Системный подход к менеджменту путем выявления взаимосвязанности процессов, понимания их взаимозависимости при управлении результативностью и эффективностью организации в достижении ее целей;Четкое выполнение всех восьми компонентов способно обеспечить основу создания благоприятных условий для позитивных изменений и расширить потенциал для результативной работы «системы», т. е., организации в целом, рабочей группы или одного человека. Заинтересованное руководство подразумевает высокую профессиональную компетентность управленческого персонала, наличие лидерских качеств у руководителя, смелости и решительности в принятии управленческих решений и огромного желания с его стороны осуществить перемены. Наличие этих качеств позволит руководителю не просто стать инициатором перемен в процессе развития организации, но и поможет ему в создании работоспособной управленческой команды , способной внести свежие идеи в практику управления бизнесом. Эффективная мотивация, направленная на удовлетворение внутренних ключевых потребностей и запросов людей, понимающих и принимающих необходимость изменений и поддерживающих их реализацию, в совокупности с возможностью влияния на мировоззрение сотрудников, индивидуальный подход к каждому из них, хорошо продуманные действия чаще всего способствуют укреплению внутреннего психологического климата на предприятии, воспитанию гордости, сопричастности и осознанию полезности человека для организации. Именно в ходе проведения таких мероприятий в сознание сотрудника закладывается дух коллективизма, причастности к изменениям, выравнивается язык общения и структурируются подходы, а также происходит понимание общности и ответственности за реализацию целей и задач предприятия.

5. Продуманный план мероприятий;

6. Постоянное совершенствование коммуникаций и расширение каналов обратной связи;

7. Синхронизация действий;

8. Реальные победы.