Характеристика особенностей законодательной власти, судебной системы, структуры исполнительных органов (кабинет министров, секретариат) Японии. Исследование современного состояния экономики, внешней политики и положения вооруженных сил государства.
ГЛАВА 1.ЗАКОНОДАТЕЛЬНАЯ ВЛАСТЬ ЯПОНИИ 1.1 Конституция 1947 года 1.2 Парламент 1.3 Порядок избрания премьер-министра 1.4 Основные нормативно-правовые акты ГЛАВА 2. ИСПОЛНИТЕЛЬНАЯ ВЛАСТЬ 2.1 Масштабы местного самоуправления 2.2 Кабинет министров 2.3 Вспомогательные органы 2.4 Органы исполнительной власти Японии. Консультативные советы. СУДЕБНАЯ СИСТЕМА 3.1 Структура судебной власти 3.2 Верховный суд. Особенности судопроизводства 3.3 Внештатные судьи. ВООРУЖЕННЫЕ СИЛЫ 4.1 Экономика 4.2 Внешняя политика 4.3 Вооруженные силы ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ВВЕДЕНИЕ Япония - конституционная монархия. Император (с 1989 г. - Акихито) суверенной властью не обладает. Страна расположена на группе островов у восточного побережья Азии. Член АТЭС. Население - 126,97 млн чел. Столица Токио. Развитие связей с Россией сдерживается наличием территориальных проблем. ЗАКОНОДАТЕЛЬНАЯ ВЛАСТЬ ЯПОНИИ 1.1 Конституция 1947 года Современная Конституция Японии была принята парламентом 24 августа 1946 г. и вступила в силу с 3 мая 1947 г., когда страна еще находилась под оккупацией вооруженных сил США и управлялась американской администрацией. Выше упоминалось, что в современной Японии статус императора определяется Основным законом как символ государства и единства народа; император не наделен полномочиями, связанными с осуществлением государственной власти; все его действия в государственной сфере могут быть предприняты не иначе как с совета и одобрения Кабинета, и Кабинет несет за них ответственность. Это мифологическая дата: якобы в этот день в 660 г. до н. э. на японскую землю сошел с неба первый легендарный император Дзимму-тэнно, внук богини солнца Аматэрасу-омиками, он основал государство и положил начало императорской династии, правящей Японией доныне.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
