Основные проблемы в управлении персоналом в современных условиях и причины их возникновения. Методологические основы понятия, функций и структуры персонала предприятия, эволюция их развития. Сущность персонал-технологий и мировой опыт их применения.
2 Глава 1 Теоретические основы управления персоналом в современных условиях 4 1.1 Содержание понятий «управление персоналом», «персонал-технология» и эволюции их развития 4 1.2 Основные составляющие системы управления персоналом в организации 10 1.3 Мировой опыт применения современных персонал-технологий 19 Глава 2 Анализ применения персонал-технологий в ООО «КЕММА» 25 2.1 Характеристика организации 25 2.2 Оценка состояния примененных технологий в ООО «КЕММА» 31 2.3 Основные проблемы в управлении персоналом и причины их возникновения 37 Заключение 43 Список использованной литературы 45 Введение В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства. В системе мер реализации экономической реформы особое значение придается повышению уровня работы с кадрами, постановке этой работы на прочный научный фундамент, использованию накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта. Технология управления персоналом организации охватывает широкий спектр функций от приема до увольнения кадров, вопросы трудовых отношений; психофизиология, эргономика и эстетика труда. Если в условиях командно-административной системы эти задачи рассматривались как второстепенные, то при переходе к рынку они выдвинулись на первый план и в их решении заинтересована каждая организация. Поскольку все цели организации достигаются через людей, именно управление персоналом должно быть на первом месте среди прочих компонент менеджмента предприятия. Цель работы: рассмотреть вопросы современных технологий управления персоналом. Поставленная цель конкретизируется в решении следующего круга задач: - изучить методологические основы понятия, функций и структуры персонала предприятия и современных персонал-технологий; - проанализировать состояние организации и системы персонала ООО «КЕММА»; - выявить проблемы ООО «КЕММА». В отечественной практике по отношению к работникам закрепилось собирательное понятие «кадры». Так, организация отбора новых работников только тогда дает высокие результаты, когда при этом используются стандартизированные и хорошо отработанные методы и процедуры, а вся организация работы осуществляется на основе регламента и условий, зафиксированных в соответствующих документах (положения, инструкции и пр.), утвержденных руководством. Например, нельзя говорить о наличии действенной программы развития инициативы и творчества сотрудников компании, если разработан соответствующий план работ, но при этом не определено, кто из высшего руководства будет курировать эту работу, кто будет отвечать за общую координацию и контроль за реализацией всей программы. 5. Следует отметить, что метод директивного планирования был своего рода искаженной моделью управления по целям.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
