Школа принятия решений в теории организации. Теория организационного равновесия и группировки. Интеграционный подход к организации. Традиционная механистическая модель организации, включающая человека с его мотивами, устремлениями и ограничениями.
1. Школа принятия решений в теории организации 1.1. Теория организационного равновесия 1.3. Теория группировки 2.Системная школа 3.Интеграционный подход к организации 4.Ситуационная школа Заключение Список используемых источников Введение Теория организации занимает важное место в семье управленческих наук. Поскольку объектами управления являются люди и техника, то и успехи в области управления были связаны с успехами в других областях, таких как психология, социология и инженерных науках. Были разработаны новые подходы, учитывающие адаптацию методов управления к изменяющейся внешней среде. Цель работы - выявить основные особенности современных школ теории организации. Поведенческие теории сосредоточили внимание на человеческих отношениях, участии в управлении, лидерстве, неформальной организации, мотивации, стимулировании и тем самым удалили организаторскую мысль от исследования тех переменных, которые связаны с деятельностью организации и ее структурных аспектов, таких как переменные окружающей среды и материальные и технологические факторы. Более того, появление крупных и сложных организаций, опирающихся на ясность целей и целенаправленность координированной деятельности, делает организационное поведение целеполагающим и мотивированным. Существуют три основные теоретические модели школы принятия решений: модель Ч. Барнарда - теория кооперативной системы; модель Г. Саймона - теория организационного равновесия; модель Дж. Томпсона - теория группировки. 1): 1) должна быть обеспечена готовность различных функциональных единиц к кооперации; 2) необходима разработка адекватной межведомственной инструкции; 3) для обеспечения необходимого притока руководителей должно обеспечиваться всеобъемлющее обучение персонала. Личности принимают решение о совместных действиях в том случае, когда они не могут достигнуть поставленной цели в одиночку. Согласно этой модели, организационная власть определяется не теми, кто отдает приказы, а теми, кто-либо принимает, либо отвергает их. Функционирование организации состоит из трех уровней: технологический уровень - специализируется на производственной деятельности организации; управленческий уровень - обеспечивает подходящую материальную и социальную среду для осуществления технологического уровня; институциональный уровень-регулирует отношения организации с окружающей средой. 3. Множественность, позволяющая использовать множество кибернетических, экономических и математических моделей для описания отдельных элементов и системы в целом.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
