Особенности глобализации мировой экономики, её влияние на процесс транснациональных и многонациональных корпораций. Аспекты аграрного регулирования экономики развивающихся стран. Причины наращивания оборотов международной торговли продовольствием.
При низкой оригинальности работы "Современные приоритеты аграрной политики развитых стран мира", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Современные приоритеты аграрной политики развитых стран мираЗа последние годы рост производства и экспорта продовольствия в мире был достигнут за счет следующих факторов: внедрения в развитых государствах достижений научно-технического прогресса, включая механизацию, химизацию, селекцию, а также в результате распространения этих достижений на сельское хозяйство отдельных развивающихся стран [4,11]. Во многих странах мира, особенно развивающихся, транснациональные корпорации (ТНК) выращивают продукцию на экспорт, скупают у местных производителей их продукцию по низким ценам, стремясь продавать ее на мировом рынке значительно дороже. В зависимости от специализации ТНК организация управления у них строится по следующим принципам: корпорации, специализирующиеся на однородной продукции, обычно строят структуру своего управления по географическому (страновому) принципу; корпорации, специализирующиеся на широком ассортименте разнородной продукции, придерживаются товарного принципа; для корпораций с широко диверсифицированным ассортиментом продукции также характерна матричная организационная система; зарубежные филиалы ТНК с большим объемом товарооборота, показавшие высокую эффективность своей деятельности, получают статус бизнес-единиц формально независимых компаний. Осуществляется не только через низкие цены на поставляемые им товары, но и через цены выше мировых на закупаемую у них продукцию; С целью достижения высокой эффективности в управлении зарубежными филиалами ТНК используют три основных направления взаимодействия с ними: этноцентрическое - жесткое руководство зарубежным филиалом из штабквартиры, когда родительская компания переносит в зарубежный филиал свой стиль менеджмента; полицентрическое - зарубежный филиал учитывает условия принимающей страны и использует опыт ее предприятий; геоцентрическое - зарубежный филиал руководствуется мировым опытом и международными стандартами без предпочтения опыта и обычаев какой-либо отдельной страны или компании.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
