Методические аспекты анализа управления персоналом организации на примере ОсОО "WinTech". Специфика управления персоналом строительной организации. Разработка рекомендаций по повышению качества производительности труда: анализ факторов и резервов роста.
1. Теоретические и методические основы управления персоналом организации 1.1 Экономическая управления персоналом 1.2 Процесс управления персоналом 1.3 Методические аспекты анализа управления персоналом организации 2. Анализ управления персоналом ОсОО WinTech 2.1 Анализ деятельности ОсОО WinTech 2.2 Анализ основных финансово-экономических показателей 2.3 Специфика управления персоналом строительной организации 3. Пути повышение качества производительности труда 3.1 Факторы и пути повышения производительности труда 3.2 Резервы и факторы роста производительности труда на предприятии Заключение Список использованных источников Приложения Введение Актуальность темы. В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства. Успех работы предприятия (организации, фирмы) обеспечивают работники, занятые на нем. Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие управление персоналом рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического. Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы - аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала. Разнообразные внешние факторы (объединения работников в профсоюзы, правительственные предписания и действия конкурентов) оказывают весьма сильное воздействие на кадровую работу руководства фирм. Большое значение для эффективной кадровой политики имеет анализ характеристик рынка рабочей силы. Цель данной работы заключается в разработке рекомендаций по совершенствованию управления персоналом на ОсОО WinTech предметом деятельности которого является осуществление производства и установка пластиковых окон. Задачи дипломной работы: - Выявление существующих методов управления персоналом предприятия; определение целей, субъектов, функций управления персоналом, - Анализ деятельности ОсОО WinTech за 2009-2012 годы; - Оценка деятельности по управлению персоналом на ОсОО WinTech - Разработка вариантов оптимизации процесса управления персоналом на данном предприятии. анализ существующих методов управления персоналом предприятия; - анализ финансово-экономических показателей ОсОО WinTech за 2009-2012 годы; - анализ структуры управления персонала ОсОО WinTech - определение сильных и слабых сторон, угроз и возможностей в управлении персоналом на данном предприятии (SWOT-анализ); - разработка проекта по внедрению нового вида услуг для ОсОО WinTech - установки пластиковых окон. В первом разделе рассматриваются теоретические аспекты управления персоналом организации. Второй раздел дипломной работы содержит глубокий анализ деятельности ОсОО WinTech за последние 4 года. В процессе подготовке отчетной работы использовались материалы бухгалтерской отчётности и различные методические источники (бухгалтерский баланс с приложениями, статическая отчётность утверждённые Минфином и Госкомстатом Кыргызской Республики, система показателей оценки финансово-хозяйственной деятельности). 1. В последние годы в научной литературе и практике широко используются и другие понятия: управление трудовыми ресурсами, управление трудом, управление кадрами, управление человеческими ресурсами, управление человеческим фактором, кадровая политика, кадровая работа и др., так или иначе относящиеся к трудовой деятельности человека, управлению его поведением на производстве. Наиболее часто встречаются такие термины, как: - personneladministration - управление кадрами (набор, контроль, расстановка, подготовка, использование людских ресурсов предприятия), отношения между административным персоналом и подчиненными; человеческие отношения в промышленности; - personnelmanagement - руководство кадрами (включая подбор, подготовку, условия труда, оплату, вопросы техники безопасности); трудовые отношения; взаимоотношения администрации с индивидуальными работниками; - personnelrelations - управление кадрами и т.д. Для нас интерес представляет понятие управление персоналом (кадрами), причем термины кадры и персонал мы употребляем как синонимы, хотя в ряде стран (например, во Франции) к кадрам традиционно относят инженерно-технический или руководящий состав предприятия: управляющие высшего и среднего звена, специалисты, имеющие высшую профессиональную подготовку. При технократическом подходе управленческие решения подчинены прежде всего интересам производства (максимизация выпуска продукции, выполнение плана и т.п.): численность и состав раб
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
