Современные методы управления организацией (на примере ЖЭС №9 г. Гродно) - Курсовая работа

Решая ту или иную задачу менеджмента, методы управления служат целям практического управления, предоставляя в его распоряжение систему правил, приемов и подходов, сокращающих затраты времени и других ресурсов на постановку и достижения целей. Исключительная роль и действенность методов управления определяются тем, что они направлены на интересы отдельных работников и фирм в целом. Именно потому, что интересы управляют поступками и поведением людей, этот элемент системы управления приобрел такое практически важное значение в управленческой деятельности Так или иначе, но все методы управления органически дополняют друг друга и находятся в постоянном динамическом равновесии. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: 1. рассмотреть сущность системы методов управления;Методы - это способы осуществления управленческой деятельности, которая представляет собой, с одной стороны, процесс реализации функций управления, а с другой стороны - процесс воздействия на персонал фирм с целью активизации его работы и придания ей творческого, заинтересованного, активного характера [12, с.107]. Естественно, что для управления приоритетное значение имеют методы воздействия на людей, так как главная задача менеджеров заключается в обеспечении высокопродуктивной деятельности каждого работника, независимо от его должности и рода выполняемой в организации работы. Функциональное назначение методов в системе управления состоит в том, что методы должны обеспечивать: высокую эффективность деятельности фирмы; активную творческую деятельность каждого работника; четкую организацию производственной и управленческой деятельности; слаженную, гармонично увязанную работу всего персонала фирм [10, с.85]. Различают общие и специальные методы управления, которые реализуются через изучение объекта управления во времени и пространстве, в тесной взаимосвязи и взаимообусловленности с другими объектами, с учетом этнопсихологии населения и т.д. В основе этих методов находятся объективные экономические законы, специфические законы рыночной экономики, а также принципы вознаграждения за труд, имеющие определенные особенности в каждой фирме, предприятии.Для реализации функций управления, осуществления процесса принятия решения, управления подсистемами организации требуется множество методов управления. Их необходимо не только классифицировать, но и структурировать по проблеме решения, условиям и факторам, сопутствующим решению. Особенно целесообразно создавать компьютерную базу данных методов управления в высших образовательных учреждениях, в которых имеются для этого наиболее благоприятные условия: компьютерные локальные и Интернет сети, наличие специальных структурных подразделений, кафедр. Множественность методов управления в то же время осложняет задачу выбора того из них, который окажется наиболее эффективным при решении конкретной управленческой задачи в организации (рисунок 1.1). Выбор методов управления делится на: - функции управлении;Подчас изменения системы управления в ходе различных экспериментов достигаются методами проб и ошибок, которые порой оборачиваются немалыми просчетами для потребителей. В результате все сложнее становится без специальных методов, опираясь лишь на простые расчеты и тем более на интуицию, прогнозировать поведение объекта управления при переходе на рыночные механизмы хозяйствования, разрабатывать альтернативные решения. Эффективное повседневное применение в управлении предприятием экономических методов предполагает наличие объективных предпосылок и умений пользоваться такими инструментами рыночной экономики, как цены и налоги, кредиты и банковские ставки, котировки ценных бумаг. В широком смысле слова бюджетирование понимается как бюджетное управление, то есть как метод (технология) управления компанией, обеспечивающий достижение ее стратегических целей на основе сбалансированных финансовых показателей [4, с.74]. Внедрение новых инструментов управления, таких как система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard) для улучшения внутренней координации при определении стратегических целей и их достижении, управление стоимостью (value based management) - усиление ориентации предприятия на внешние ожидания (инвесторов) - сделали возможным создание гибкой структуры управления эффективностью предприятия (Performance Management).Главный инженер руководит работой инженерно-технического состава предприятия, обеспечивает правильную техническую эксплуатацию жилищного фонда, а также отвечает за выполнение требований по охране труда и технике безопасности.

Содержание

Введение

1. Теоретические основы исследования методов управления

1.1 Сущность системы методов управления: понятие и классификация

1.2 Технология и алгоритм выбора методов управления

1.3 Современные методы управления в практике организаций

2. Анализ методов управления в ЖЭС № 9 г. Гродно

2.1 Организационно-экономическая характеристика ЖЭС № 9 г. Гродно

2.2 Организация системы менеджмента в ЖЭС № 9 г. Гродно

2.3 Оценка методов управления, используемых в организации

3. Направления совершенствования методов управления в организации

3.1 Мероприятия по совершенствованию методов управления в организации

3.2 Расчет эффективности предложенных мероприятий

Заключение

Список использованных источников

Приложения