Современные методы подбора и оценки персонала в сравнении российского и зарубежного опыта - Дипломная работа

Глава I. Теоретические и методологические основы управления персоналом в организации с точки зрения социологического подхода 1.1 Организация как объект социологического анализа в процессе смены парадигм и этапов ее изучения 1.2 Социологические подходы к толкованию организации и социальные основы управления персоналом в организации 1.3 Этапы и методы подбора и оценки персонала в организации 1.3.1 Поиск персонала 1.3.2 Методы отбора кандидатов 1.3.3 Методы оценки кандидатов Глава II. Социологическое исследование «Контент-анализ публикаций о методах подбора и оценки персонала, проводящийся на базе российских и зарубежных специализированных журналов и сайтов» Заключение Библиография Введение Мир эпохи глобализации отводит организациям огромную роль в поддержании порядка системы, основанной на рыночных отношениях. Сегодня конкурентное преимущество любой организации, существующей в условиях глобализации и возрастающей роли информационных технологий, заключается в уникальном кадровом потенциале. Один специалист, правильно подобранный на должность, принесет организации больше пользы и эффективности, чем несколько сотрудников, чей потенциал не раскрывается в конкретной должности, на конкретном месте. Революционные изменения, происходящие в новом тысячелетии, коснулись сферы человеческого потенциала и привели к саморефлексии работников относительно их работы и развития, к активному использованию обратной связи с работниками, к возможностям профессионального роста каждого сотрудника. Специалистам по подбору в условиях современного общества недостаточно использовать те методы, которые были совершенны и приносили результат ранее. В-третьих, инновационные методы подбора и оценки персонала связаны с тем, что компании стремятся привлечь молодой кадровый потенциал, так как рынок труда «молодеет», а информационные и интернет технологии стали неотъемлемой частью жизни молодежи, в том числе в сфере работы и рабочих отношений. Организацию с позиции организационного управления рассматривали теоретики различных управленческих школ вплоть до середины ХХ века. Отдельно выделяется концепция организационного управления в России, которой занимался А. А. Богданов. Этой проблематике посвящены труды З. Баумана, С. Лэша, Дж. Урри, Ч. Хэнди и др. Управлению персонала, и в частности методам подбора, посвящены труды В. Чердаковой и М. Литвака, С. Ивановой. Объект исследования - подбор и оценка персонала в российских и зарубежных организациях Предмет исследования - методы подбора и оценки персонала Цель работы - определить современные методы подбора и оценки персонала и провести их анализ В соответствии с целью работы были поставлены следующие задачи: 1) Рассмотреть понятие и сущность организации с позиции разных социологических подходов 2) Проследить эволюцию этапов изучения организации и организационного управления 3) Определить роль управления персоналом в системе управления организации 4) Дать характеристику основным этапам подбора и оценки персонала 5) Определить методы, используемые при подборе и оценке кандидатов 6) Провести социологическое исследование методом контент-анализа и сделать сравнительный анализ современных методов подбора и оценки персонала в России и за рубежом Теоретико-методологическую основу работы представляют научные фундаментальные положения, позволяющие раскрыть сущность организации и значимость персонала как ее важнейшего составляющего. Еще один подход, на котором строится данная работа, - системный. К представителям можно отнести Ф. Тейлора, А. Файоля, М. Вебера и др. В настоящее время с переходом в эпоху постиндустриального общества и глобализацией меняется значимость и сущность труда, что отражается в увеличении роли интеллектуального труда, увеличении темпов распространения информации, изменении приоритетных направлений на рынке труда. Человек стал свободен в своем выборе, и руководству организаций следует это иметь в виду, чтобы привлечь к себе образованного, квалифицированного и просто мотивированного на работу человека, подобрать на вакантную должность сотрудника, который бы смог внести свой вклад в развитие организации, поддержание ее эффективности. 1.2 Социологические подходы к толкованию организации и социальные основы управления персоналом в организации Фролов дает определение организации как «социальной группы, ориентированной на достижение взаимосвязанных специфических целей и формирование высокоформализованных структур на основе специализации или разделения труда». Организация как социальное явление по своей природе, может рассматриваться с позиции структурно-функционального подхода, к теоретикам которого относят Э. Дюркгейма, Т. Парсонса. Видеособеседование представляет собой онлайн связь потенциального кандидата и интервьюера, что не противоречит условиям тет-а-тет беседы, оцениванию вербальных и невербальных характеристик кандидата.