Современное состояние развития франчайзинга за рубежом - Курсовая работа

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ, СТАТИСТИКИ И ИНФОРМАТИКИ (МЭСИ)На сегодняшний день экономическая обстановка в Российской Федерации претерпела значительные нововведения, это связано с активным преобразованием в экономической политике за счет введения новых экономико-правовых реформ. Помимо прочих западноевропейских и американских моделей управления хозяйственной деятельностью предприятия все большей популярностью начинает пользоваться франчайзинг, который в России чаще называют коммерческой концессией. Франчайзинг - это система организации бизнес-деятельности, при которой одна организация, называемая франчайзор, продает другой организации, называемой франчайзи, право вести бизнес, используя выработанную и устоявшуюся бизнес-систему, а так же имя франчайзора. Таким образом, франчайзи выступает на рынке как бы в роли франчайзора от его лица и под его именем, использует уже сформировавшуюся репутацию франчайзора, в своей деятельности применяет его механизмы продаж и технологии управления. Франчайзинг для франчайзи - это возможность начать свой бизнес не с нуля, а уже на базе сформированной модели управления организацией, избежать рисков, угрожающих только что начавшей свою деятельность организации.Родоначальником франчайзинга принято считать основателя известной во всем мире компании «Singer Sewing machine company» Исаака Зингера, который начиная с 1851 года стал заключать с дистрибьюторами своей продукции договоры на передачу франшизы, в которых было оглашено право на ремонт и продажу швейных машин «Зингер» на определенной территории Соединенных Штатов Америки. Настоящего подъема франчайзинг в современной интерпретации достиг в 1898 году, именно тогда компания «General Motors» стала применять франчайзинговое дилерство. Согласно франчайзинговой системе дилеры «General Motors» не могли продавать автомобили других производителей, а также были обязаны вложить собственные средства для обеспечения высокого уровня обслуживания автомобилей и капитал в поддержание имиджа организации-продавца франшизы. Районные заводы находятся в собственности покупателей франшизы, соответственно, продажа уже готовых напитков находится под их контролем. К 20-м годам прошлого века в США франчайзинг предстал как форма ведения бизнеса с отношениями между сторонами в форме оптовик - розничный продавец.Что касается определения видов франчайзинга, то существует его четыре основные разновидности: · франчайзинг продукта (товарный); В роли франчайзора выступает непосредственный производитель товара, в роли франчайзи - продавец товара, которому от франчайзора передается полностью готовый продукт либо полуфабрикат. Франчайзи реализует этот продукт под именем и торговой маркой производителя, при этом франчайзи, как правило, узко специализирован на определенном виде реализуемого товара. В редких случаях производитель берет на себя часть выполнения гарантийных обязательств по реализуемому товару и участвует в затратах на рекламу и продвижение товара. В этом случае организация-франчайзи выступает не просто в качестве продавца продукции под определенным брендом, но и производителем, в производстве которого четко соблюдается определенная последовательность технологических процессов изготовления продукта.Мы уже определили, что выгода для франчайзора - получение быть может и небольшого, но гарантированного объема продаж собственной продукции, поскольку франчайзи по договору франшизы обязан приобретать у франчайзора материалы или готовую продукцию (в отдельных случаях - полуфабрикаты). Таким образом, франчайзор увеличивает границы распространения собственной продукции (работ, услуг) и увеличение доли своей продукции на рынке, такое расширение представляет собой своеобразную рекламу и еще большее продвижение бренда франчайзора. Франчайзинг франчайзи дает множество преимуществ, а именно: · возможность выбора направления деятельности (начинающий предприниматель не всегда может определить для себя, чем ему выгоднее заниматься, а так же с какими трудностями ему придется столкнуться на раннем этапе деятельности, франчайзинг же позволяет получить уже готовую, устоявшуюся модель ведения коммерческой деятельности); · максимальное уменьшение возможных потерь (работая по принципу франчайзинговых отношений франчайзи следует уже по проторенному пути, перенимая лишь положительный опыт ведения дел и минимизируя неудачи, с которыми уже сталкивался франчайзор. · сокращение сопутствующих расходов (при открытии нового предприятия возникает множество расходов, связанных с изучением сферы деятельности: изучение сегментов рынка, обучение и профессиональная подготовка работников, проведение рекламы, поиск поставщиков и проч.

Содержание

Введение

Глава 1. Теоретические и практические аспекты франчайзинга

1.1 Сущность франчайзинговых отношений: причины, условия и этапы формирования франчайзинга

1.2 Подходы к классификации франчайзинга

1.3 Преимущества и недостатки франчайзинга

Глава 2. Основные особенности франчайзинга в зарубежных странах: экономический и правовой аспекты

2.1 Специфика применения франчайзинга за рубежом

2.2 США как лидеры франчайзинга и основные экспортеры франшиз в мире

2.3 Франчайзинг в европейских государствах

Глава 3. Направления развития зарубежных франшиз на российском рынке

Заключение

Список литературы

Приложения