Современное лидерство - Курсовая работа

Реферат лидер руководство стратегия управления Ключевые слова: лидерство, лидер, стиль руководства, авторитарный стиль, демократический стиль, формальный стиль, 8 стратегий управления изменениями, роль лидера.Интерес к лидерству возник еще в глубокой древности. Феномен лидерства на протяжении веков волновал сознание многих исследователей. Начиная с 70-х годов интерес к изучению лидерства начал расти еще больше, о чем свидетельствует появление работ Дж. До недавнего времени в нашей стране не было условий для формирования лидеров и спроса на них, а следовательно, не было исследования проблем, связанных с лидерством. В связи с этим большинство работ в области исследования лидерства принадлежит западным ученым.Когда определение лидерства направлено на достижение цели, можно нам подумать, что лидерство - это только достижение результатов. Лидер - это личность, за которой все остальные члены группы признают право брать на себя наиболее ответственные решения, затрагивающие их интересы и определяющие направление и характер деятельности всей группы. Лидер не только направляет и ведет своих последователей, но и хочет вести их за собой, а последователи не просто идут за лидером, но и хотят идти за ним. Лидером группы может стать только тот человек, кто способен привести группу к разрешению тех или иных групповых ситуаций, проблем, задач, кто несет в себе наиболее важные для этой группы личностные черты, кто несет в себе и разделяет те ценности, которые присущи группе. Человек, который является лидером в одной группе, совсем не обязательно станет вновь лидером в другой группе(1.стр.Но для начала необходимо разобраться, как формируется стиль руководства, какие существуют типы руководства и руководителей, 5 характерных стилей управленческого поведения. Стиль руководства - это система методов воздействия руководителя на подчиненных, также это «стабильно проявляющиеся особенности взаимодействия руководителя с коллективом, формирующихся под влиянием как объективных и субъективных условий управления, так и индивидуально-психологических особенностей личности руководителя. Главной характеристикой эффективности руководства является стиль управления, который применяет в своей работе менеджер. Таким образом, субъективные и объективные элементы стиля интегрируют друг с другом и образуют уникальный и неповторимый стиль руководства. Демократический централизм руководитель выслушивает предложения подчиненных, но принимает решения единолично, основываясь на мнении большинства, после чего решение становится обязательным для всех, в том числе и для несогласных с ним.Как показывает «Модель управления изменениями», первая стратегия управления изменениями - «Расширяйте возможности участия и влияния» - должна использоваться постоянно на протяжении всего процесса преобразований. Как только руководитель определил стадии озабоченности людей, он должен научиться применять соответствующую стратегию управления изменениями и соответствующее поведение в ответ на конкретные вопросы людей на каждой стадии преобразований в организации. Когда в процессе проведения изменений руководители расширяют участие и влияние людей, возникает их вовлечение в преобразования, потому что люди меньше ощущают, что их контролируют. Когда руководители расширяют возможности для участия и влияния, они получают возможность услышать заботы и тревоги людей. Когда руководители рационально объясняют, зачем нужны преобразования, результатом являются убедительные основания, которые помогают людям понять предлагаемые преобразования, основную их причину и то, почему существующее положение дел больше не может продолжаться.Сейчас наступило турбулентное время, оно продлиться 10-5 дней и это значит, что никакой лидер не сможет предсказать никакое явление. И в этой ситуации каждый лидер должен знать определенные правила как трансформировать свои лидерские качества так, чтобы не просто выжить, а преуспеть в эпоху “всеобщего хауса” Перестаньте брать кредиты и выстраивать ипотечные пирамиды. В турбулентное время нельзя платить такие проценты по кредитам. 2)сокращать представительские доходы.Деньги нужно вкладывать в обучение персонала и имидж компании, а не пускать на собственные представительские расходы.Во-первых, лидер в силу своего положения в организации обладает информацией, позволяющей ему иметь перспективное и многоплановое видение руководимого им предприятия и его возможностей, а также внешних условий, которые оказывают влияние на результативность организационной деятельности в данный момент и будут на нее воздействовать в будущем. Во-вторых, положение лидера в организации позволяет ему впитывать идеи, рождающиеся в головах ключевых специалистов. В-третьих, управленческий лидер имеет возможность аккумулировать инновационные идеи вне организации и трансформировать их в идеи, связанные с повышением эффективности деятельности организации.(6стр.

Содержание

Введение

Глава. 1 Определение лидерства и его история

1.1 Выявление Стиля руководства

1.2 8 стратегий управления изменениями

1.3 Качества, которыми должен обладать руководитель для достижения успеха

1.4 Турбулентное время

1.5 Роль лидера в управлении изменениями

Глава 2 Рассмотрение лидерства, как необходимое условие успешных изменений на примере ПО «Химтек»

2.1 Характеристика ПО «Химтек»

2.2 Организационная структура ПО «Химтек»

2.3 Организационная культура ПО «Химтек»

2.4 Психология лидерства у руководителя компании

2.5 Определение стиля руководства на примере ПО « Химтек» со стороны персонала и анализ результатов

2.6 Определение стиля жизненного цикла организации, ее движение на основе документаций о финансовых результатах компании

Глава3. Предложения по совершенствованию компании «Химтек»

3.1 Проблемы, которые вызывают недовольства у персонала и их решения

3.2 Проблемы, которые вызывают недовольства у клиентов и их решения

Заключение

Список литературы

Приложение