Общая характеристика, показатели и методы оценки качества товара. Внедрение международной системы сертификации и стандартизации продукции. Проблема повышения конкурентоспособности товаров. Основные принципы современной концепции управления качеством.
Одной из элементов которой можно назвать механизмом управления качеством продукции, что включает в себя конкурентоспособность продукции: специфические внутренние факторы и всеобщие внешние факторы. Как видно из приведенного перечня, группировка элементов механизма управления качеством основана на выделении общих функций управления (общие подсистемы), специфических элементов, непосредственно связанных с деятельностью в области качества (специальные подсистемы) и обеспечивающих подсистем. На крупных и средних предприятиях, как правило, управление качеством выделяется функционально и закрепляется за директором (заместителем директора) по качеству, который и несет ответственность за эффективное функционирование и развитие механизма управления качеством. Но важно понимать, что, исходя из принципов всеобщего менеджмента качества, в процесс управления качеством должны вовлекаться все члены коллектива предприятия. Все системы качества на любом предприятии должны работать слаженно, что приведет к профессиональной работе предприятия и к обеспечению качества, которое бывает фактическое (результат оправдывает ожидаемый) и без погрешностей.Группировка элементов механизма управления качеством основана на выделении общих функций управления (общие подсистемы), специфических элементов, непосредственно связанных с деятельностью в области качества (специальные подсистемы) и обеспечивающих подсистем. На крупных и средних предприятиях, как правило, управление качеством выделяется функционально и закрепляется за директором (заместителем директора) по качеству, который и несет ответственность за эффективное функционирование и развитие механизма управления качеством. Но важно понимать, что, исходя из принципов всеобщего менеджмента качества, в процесс управления качеством должны вовлекаться все члены коллектива предприятия. Это способствовало росту интереса к стратегическим вопросам бизнеса и к проблеме качества, а также к подходам и методам их решения, что выражается в самых разных формах: - сосредоточение усилий широкого круга компаний и предприятий на налаживании производства продукции, конкурентоспособной по своим характеристикам; активизация деятельности по разработке и внедрению системы качества (СК), отвечающих требованиям стандартов ИСО серии 9000.Иногда в сумму за продукт входит не только траты на производство, но и за обработку химикатами и другими вредными веществами. Одной из проблем в системе качества производства, я считаю, это огромное количество финансовых средств, которые вкладываются как во все производство, так и на соблюдение правил безопасности, правил эксплуатации оборудования, соблюдение соответствия качества, сертификации и стандартизации. После каждой из операций на изделие, оно подвергается проверке качества, то есть представителям отдела технического контроля, которые в свою очередь или бракуют изделие, или разрешают дальнейшее выполнение операций. Все эти действия представителей отдела технического контроля, так же перепроверяются представителями заказчика, то есть предприятие - заказчик продукции, имеет право отслеживать принципы операций и частоту действий на всем производстве. В случае если представители отдела технического контроля пропустили продукцию, а представитель заказчика забраковал, то собирается комиссия по качеству от завода, которая решают вопросы, возникшие у заказчика.Современную организацию работ по качеству теоретически допустимо, а практически целесообразно и эффективно строить не на всеобщем глобальном контроле, а на принципах общей теории управления на основе схем механизмов управления качеством продукции. Современное управление качеством продукции должно прямо ориентироваться на характер потребностей, их структуру и динамику; емкость и конъюнктуру рынка; стимулы, обусловленные экономической и технической конкуренцией, характерные для рыночных отношений. Современное управление качеством на предприятии, независимо от формы собственности и масштаба производственной деятельности, должно оптимально сочетать действия, методы и средства, обеспечивающие, с одной стороны, изготовление продукции, удовлетворяющей текущие запросы и потребности рынка, а с другой разработку новой продукции, способной удовлетворять будущие потребности и будущие запросы рынка. В связи с этим, разработаны типовые основные этапы работ по разработке и внедрению системы качества на предприятии. Главным фактором и перечнем работ на предприятии является упорядоченный перечень работ, который должен соответствовать утвержденным на предприятии стандартам и технической документации.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
