Политика предприятия в области качества. Достоинства и недостатки линейно-функциональной структуры предприятия. Динамика показателей производительности труда. Анализ производства зерновых культур на примере ФГУП "Московская селекционная станция".
При низкой оригинальности работы "Совершенствование управления затратами при производстве семенного зерна на примере хозяйств Московской области", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Министерство сельского хозяйства Российской Федерации Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Московский государственный агроинженерный университет имени В.П. Горячкина» Магистратура инженерно-экономического факультета ОТЧЕТ по научно-исследовательской практике магистранта Базовое предприятие : ФГУП Московская селекционная станция (ФГУП МСС) Серебряно-Прудского района Московской области Тема магистерской диссертации «Совершенствование управления затратами при производстве семенного зерна на примере хозяйств Московской области» Исполнитель: Иванов Иван Иванович, группа 11 МАГ/Э Направление подготовки «Экономика» Москва 2013 1. Общая характеристика деятельности ОАО “Ржевпиво” 1.1 Миссия организации Миссия - определение перечня текущих и перспективных направлений деятельности предприятия, выделение приоритетов в стратегии, т.е. тех основополагающих принципов и норм ведения деятельности, которые будут определять образ организации в перспективе. Видение компании «Ржевпиво» - добиться успеха и признания потребителей, за счет постоянного улучшения качества выпускаемой продукции, удовлетворять требования потребителя, обеспечить высокую конкурентоспособность за счет снижения затрат на производство, удерживать лидирующую позицию на мировом рынке, принимать на вооружение новые более совершенные технологии производства. 1.3 Политика организации Политика организации представляет собой совокупность среднесрочных целей и стратегических принципов, используемых для достижения этих целей. Таблица 1.2 -SWOT-анализ факторов, влияющих на достижение ЦОК Сильные стороны Слабые стороны -наличие современного оборудования -высококачественное сырье -наличие квалифицированного, компетентного персонала -новая технология производства безалкогольных напитков -контроль и оценка качества выполняемой продукции -дорогостоящий ремонт -отсутствие постоянного качества поставляемого сырья -текучесть кадров -внедрение новых технологий не окупается -отсутствие лаборатории по проверке качества Возможности Угрозы -установка новейшего оборудования -повышение качества закупаемого сырья -повышение квалификации персонала -усовершенствование технологии -создание собственной лаборатории по оценке качества - устаревание оборудования, выход из строя дорогостоящих частей оборудования -дефект сырья -увольнение персонала -отсутствие средств измерения, отсутствие персонала для работы в лаборатории STEP-анализ поможет выявить внешние факторы, влияющие на деятельность организации (таблица 1.3). Рисунок 2.3 - Процессы ОАО «Крэшайс» Московская селекционная станция (МСС) является дочерним предприятием НИИ кормов, во главе - генеральный директор, назначенный институтом. Численность и состав трудовых ресурсов Показатели 2007 г. 2008 г. 2009г. 2009г. в % к 2007 г. Среднегодовая численность, чел.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
