Совершенствование управления запасами товаров на логистической основе - Курсовая работа

Совершенствование управления запасами товаров на логистической основеСостояние и эффективность использования производственных запасов, как самой значительной части оборотного капитала - является одним из основных условий успешной деятельности предприятия. Развитие рыночных отношений определяет новые условия их организации. Поэтому для предприятия все возможные способы рационального расходования средств, одним из которых является определение оптимальной величины производственных запасов приобретают все большую значимость. Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что рыночная стратегия развития экономики предполагает сбалансированное развитие всех отраслей народного хозяйства - как отраслей материального производства, так и инфраструктуры.Материальный поток на пути движения от истока до конечного потребителя может накапливаться в виде запаса на любом участке, поэтому различают запасы: сырья, материалов, готовых изделий и т. д. Таким образом, материальные запасы - это сырье, материалы, комплектующие, готовая продукция и другие материальные ценности, ожидающие производственного или к личного потребления. У многих компаний запасы составляют значительную долю активов. В сочетании со значительным объемом вложений в запасы эти факторы составляют существенную часть риска для любого предприятия. Ни одно производственное или торговое предприятие не обходится без запасов.Логистическая система управления запасами проектируется с целью непрерывного обеспечения потребителя каким-либо видом материального ресурса. Реализация этой цели достигается решением следующих задач: - учет текущего уровня запаса на складах различных уровней; Для ситуации, когда отсутствуют отклонения от запланированных показателей и запасы потребляются равномерно, в теории управления запасами разработаны две основные системы управления, которые решают поставленные задачи, соответствуя цели непрерывного обеспечения потребителя материальными ресурсами. Поскольку предметом изучения логистики являются не сами материальные ресурсы, а их движение в пространстве и во времени, рассмотрим запасы как материальные потоки на определенном временном интервале в процессе приложения к ним различных логистических операций и дадим их классификацию (табл. 3 По функциональному назначению - Текущие запасы - Страховые (гарантийные или буферные) запасы - Подготовительный запас - Сезонные запасы - Запасы продвижения готовой продукции - Спекулятивные запасы - Устаревшие (неликвидные) запасыСуществует три вида товарно-материальных запасов: сырьевые материалы (в том числе комплектующие изделия и топливо); товары, находящиеся на стадии изготовления; готовая продукция. б) текущие (циклические) запасы, создаваемые в течение среднестатистического производственного периода, или запасы объемом в одну партию товаров; в) резервные (страховые или «буферные»); иногда их называют «запасами для компенсации случайных колебаний спроса» (к этой категории запасов относятся также спекулятивные запасы, создаваемые на случай ожидаемых изменений спроса или предложения на ту или иную продукцию, например, в связи с трудовыми конфликтами, поднятием цен или отложенным спросом). При этом следует отметить, что стоимость создания запасов и неопределенность условий сбыта, не способствуют возрастанию значимости дорогостоящей резервной сети «безопасности» в глазах руководства фирм, поскольку объективно противоречат повышению эффективности производства. При наличии дефицита запасов существует три вида возможных издержек, перечисленных ниже в порядке увеличения их отрицательного влияния: 1) издержки в связи с невыполнением заказа (задержкой с отправкой заказанного товара) - дополнительные затраты на продвижение и отправку товаров того заказа, который нельзя выполнить за счет имеющихся товарно-материальных запасов;В основном предприятие осуществляет строительство жилых домов и нежилого помещения. В настоящее время организационная структура управления ООО «Стройсервис» имеет вид: Во главе ООО «Стройсервис» находится генеральный директор, который избирался общим собранием акционеров и осуществляет текущее руководство деятельностью предприятия, осуществляет общее управление ИТР и имеет преимущество в определении движения денежных ресурсов. Подготовительный (технологический) запас (NПОДГ) на предприятии создается на сырье и материалы, требующие соответствующей дополнительной подготовки: сушка, сортировка, раскрой, комплектация и т.п. К основным недостаткам управления запасами на предприятии ООО «Стройсервис» следует отнести: - слишком большие отклонения сметного планирования от реального положения дел, несмотря на значительные затраты на электронную обработку данных и систему в целом; Изучение реально действующих систем управления запасами, на предприятии состоящих из многих е.у.з., показывает, что существует статистическая закономерность, определяющая размеры потребности в видах товаров, представленных в запасах.

Содержание

Введение

1. Управление запасами в логистической системе предприятия

1.1 Роль и функции запасов в логистической системе

1.2 Система и методы управления запасами товаров

1.3 Логистические издержки по формированию и содержанию товарных запасов

2. Анализ эффективности деятельности предприятия по управлению запасами

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Стройсервис»

2.2 Анализ состояния товарных запасов на предприятии ООО «Стройсервис»

2.3 Проблемы управления запасами товаров на предприятии ООО «Стройсервис»

3. Оптимизация процесса управления запасами на логистической основе на предприятии ООО «Стройсервис»

3.1 Критерии оптимизации и показатели эффективности работы ООО «Стройсервис»

3.2 Организация складских процессов предприятия ООО «Стройсервис» с элементами логистики

3.3 Средства снижения затрат логистической системы предприятия

Заключение

Список использованных источников