Совершенствование управления в ОАО "Объединенная энергетическая компания" с применением методов экономико-математического моделирования - Дипломная работа

1. Сущность, роль и значение управления деятельностью акционерными обществами 1.1 Понятие и структура управления ОАО 1.2 Инструменты и методы управления деятельностью акционерного общества 1.3 Роль и значение управления персоналом в ОАО 2. Организационно-экономическая характеристика ОАО «ОЭК» 2.1 Организационная характеристика ОАО «ОЭК» 2.2 Экономическая характеристика ОАО «ОЭК» 2.3 Экономико-математическое моделирование 3. Основные направления совершенствования управления ОАО «ОЭК» 3.1 Совершенствование организационной структуры управления предприятием 3.2 Внедрение автоматизации в управление 3.3 Повышение эффективности управления инновационными процессами Заключение Список литературы Приложение 1 Введение Управление персоналом включает многие составляющие - кадровая политика, взаимоотношения в коллективе, социально-психологические аспекты управления и др. Математическое моделирование экономических явлений и процессов является, как указывалось выше, важным инструментом экономического анализа. Основная цель данной работы ? предложить способы повышения эффективности управления персонала в ОАО «Объединенная энергетическая компания» с применением методом экономико-математического моделирования. Задачи: - изучить теоретические аспекты управления трудовой деятельности персонала на предприятии; - выявить формы и методы мотивации персонала, применяемые на данном предприятии; - проанализировать преимущества и недостатки управления ОАО «ОЭК»; - роль внедрение автоматизации в управление; - определить возможные направления работы по повышению эффективности управления инновационными процессами; - рассмотреть безопасность и экологичность проектных решений. Предметом исследования является применение методом экономико - математического моделирования в системе управления персоналом ОАО «Объединенная энергетическая компания» Предполагается, что развитию мотивации способствует не столько материальное вознаграждение, сколько правильно поставленная система мотивации. При написании данной работы были использованы следующие методы: - монографический: изучение литературных источников; - тестирование; - анкетирование В процессе написания данной работы были использованы следующие источники: - Конституция Российской Федерации; - Федеральные законы Российской Федерации; - специальная литература; - конкретные данные по предприятию ОАО «Объединенная энергетическая компания». Сущность, роль и значение управления деятельностью акционерными обществами 1.1 Понятие и структура управления ОАО Наиболее существенные направления корпоративного управления определяют владельцы акционерного общества. Они определяют стратегию развития корпораций и решают общие вопросы кадровой политики. Структура корпоративного управления в РФ получила определенное развитие и имеет определенную законодательством регуляторную базу, имеет черты немецкой системы корпоративного управления, поскольку предполагает наличие отдельных органов с надзорными функциями. Принципы, трактуемые в теории управления как устойчивые правила сознательной деятельности людей в процессе управления, обусловлены действием объективных законов. К частным принципам относятся соответствие функций управления целям производства; индивидуализация работы с кадрами (индивидуализация подбора кадров, учет пожеланий конкретного работника, индивидуализация при высвобождении, продвижении, оплата по результатам труда и т.п.); демократизация работы с кадрами (с учетом коллективного мнения работников при приеме важнейших кадровых решений, конкурсное замещение вакантных должностей, демократичность в методах управления и стиле руководства и т.п.); информатизация кадровой работы, обеспечение ее уровня, достаточного для принятия обоснованных решений; подбор кадров для первичного производственного коллектива с учетом психологической совместимости и др. С их помощью активизируются гражданские и патриотические чувства, регулируются ценностные ориентации людей через мотивацию, нормы поведения, создание социально-психологического климата, моральное стимулирование, социальное планирование и социальную политику на предприятии (в организации). Как результат деятельности можно при этом рассматривать: объем произведенной продукции (реализованных товаров), прибыль, а как расходы - фактический фонд заработной платы или сумму прямых выплат персоналу, отчислений в централизованные фонды! расходы на социальные мероприятия. Организационно-экономическая характеристика ОАО «ОЭК» 2.1 Организационная характеристика ОАО «ОЭК» ОАО «Объединенная энергетическая компания» - одна из крупнейших электросетевых компаний Москвы, занимающаяся развитием, эксплуатацией и реконструкцией принадлежащих городу электрических сетей. Совет директоров Общее руководство деятельностью Компании осуществляет Совет директоров. Решением единственного акционера от 09.07.2012. утвержден следующий состав Совета директоров ОАО «ОЭК»[1]: Сергунина Наталья Алексеевна - заместитель Мэра Москвы в Правительстве Москвы; Песоцкий Константин Валерьевич - заместитель рук