Обобщение определений понятия "управление цепочками поставок" в промышленных компаниях. Предложение по изменению его трактовки в условиях развития информационных технологий, выхода на мировой рынок стран с низкой стоимостью трудовых ресурсов и продукции.
В статье исследованы теоретические аспекты управления цепочками поставок промышленных компаний и предложено изменение его определения в условиях развития вычислительных и информационных технологий, глобализации и выхода на мировой рынок стран с низкой стоимостью трудовых ресурсов и продукции. Theoretical aspects of supply chain management of industrial companies are explored in this article, it is also propose changes of its definition in terms of computing and information technology development, globalization and access to the world market of countries with low-cost of labor and production.В отличии от цепочки поставки, которая в той или иной форме существует объективно, независимо от управленческих усилий, управление цепочками поставки призвано упорядочить процессы в цепочке поставок. В последнее время, в условиях глобализации и выхода на мировой рынок продукции из стран с низкой стоимостью трудовых ресурсов, произошло значительное смешение ценностей во взаимоотношениях компаний со своими поставщиками и партнерами, а бурный рост информационных и компьютерных технологий изменил подходы к управлению не только предприятием, но и всеми входящими в сеть поставок организациями и видами деятельности. Согласно с определением, данным Европейской логистической ассоциацией управление цепью поставок - "это интегральный подход к процессу, который раскрывает фундаментальный принцип управления в цепочке поставки: формирование функциональных стратегий, организационной структуры, методов принятия решений, управление ресурсами, которые поддерживаются функции систем и процедур" [1] Цепочки поставок очень разнообразны, разнятся и интересы участвующих компаний, это приводит к тому, что отдельные звенья в цепочке поставки могут преследовать оппортунистические цели, которые нужно учитывать при управлении цепочкой поставкой. В первой области управления: с точки зрения производства, преимущества цепей поставок проявляется в предоставлении поставщику и его цепочке поставок экономить за счет масштаба деятельности и накопленного опыта, поскольку ему легче управлять производством, запасами и обслуживанием [4].Учитывая вышеизложенное, автор считает правильным дать следующее определение: управление цепью поставок - это интеграция бизнес-процессов всех доступных элементов цепочки поставки, включая конечного потребителя и охватывающего поставщиков товаров; совместное использование информации и стратегическое планирование, координация и управление всеми входящими в сеть поставок организациями и видами деятельности на основе взаимного сотрудничества с целью создавая ценности для конечного потребителя и заинтересованных участников цепочки.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
