Совершенствование управления товарными запасами в торговой фирме - Дипломная работа

1. Теоретические основы организации управления товарными запасами 1.1 Значение коммерческой деятельности в торговой фирме 1.2 Состав и структура товарных запасов в торговой деятельности 1.3 Показатели планирования и управления товарными запасами 1.4 Планирование и нормирование товарных запасов в торговой фирме 2. Исследование системы управления запасами фирмы ООО «Лукоморье» 2.1 Характеристика торговой фирмы ООО «Лукоморье» 2.2 Анализ деятельности торговой фирмы ООО «Лукоморье» 2.3 Управление товарными запасами на фирме ООО «Лукоморье» 3. Разработка предложений по совершенствованию управления товарными запасами в торговой фирме OOO «Лукоморье» 3.1 Мероприятия по достижению необходимого и достаточного уровня товарных запасов 3.2 Расчет экономической эффективности мероприятий, направленных на поддержание необходимого уровня товарных запасов 3.3 Предложения по совершенствованию управляемости товарными запасами Заключение Список литературы Введение Глубокие изменения в экономике России, происходящие в ходе реформ, поставили предприятия перед необходимостью адаптации к современным экономическим условиям. Успех фирмы на рынке зависит от степени ориентации на потребителя, т.е. от того, насколько грамотно и точно, фирма удовлетворяет платежеспособный спрос. Теория управления материальными запасами разрабатывает методы вычисления величины запасов, обеспечивающих наиболее экономным путем удовлетворения будущего спроса. Фирмы стремятся увеличить оборачиваемость запасов, чтобы при меньшей площади складов и меньших затрат на содержание запасов, получить наибольший объем продажи и, следовательно, прибыли. Основные управленческие решения в отношении материальных запасов касаются определения сроков и количества заказов и влияют на стоимость закупаемых товаров, величину затрат, связанных с оформлением заказов, величину расходов, на хранение запасов и размер ущерба, возможного отсутствия запасов. В процессе работы были использованы финансовые документы и бухгалтерская отчетность ООО «Лукоморье», а также книги и статьи отечественных и зарубежных авторов. 1. Выделение приоритетов в коммерческой деятельности не менее важно, чем в производстве. Под культурой труда подразумевают определенный уровень общей организации труда, отказ от устаревших и восприимчивость к новым, более эффективным методам и приемам общения с коллегами и подчиненными, поиск и вовлечение в сферу труда новых научно-технических достижений, бережное отношение к собственности, а также готовность быстро воспринимать все новое, что может оказать воздействие на повышение эффективности деятельности [20,c.12]. Работа коммерческой организации в сфере товарного обращения оценивается с помощью различных показателей: объектом реализации товаров, уровнем издержек обращения, показателями товарооборачиваемости и другими. Для выживания предприятия в условиях рынка необходим не просто заниматься коммерческой деятельностью, а выполнять весь комплекс коммерческой деятельности, который включает в себя прогнозирование изучения спроса, изучение емкости рынка, рациональной организации хозяйственной деятельности, рекламной деятельности и реализации своих услуг. Постоянное наличие товарных запасов в обращении является необходимым условием удовлетворения спроса населения, выполнения плана товарооборота, нормальной работы торговых предприятий. Готовая продукция. По единицам измерения: · товарные запасы в абсолютном измерении - могут быть представлены как в натуральном, так и в стоимостном выражении; · товарные запасы в относительном измерении - в днях оборота. Система оперативного контроля и управления представляет собой организацию непрерывной деятельности работников отдела материально-технического снабжения в коммерческой фирме, направленную на формирование производственных запасов в экономически обоснованных размерах и обеспечение устойчивого объема и ассортимента материалов в течение всего планируемого периода для осуществления бесперебойной работы предприятия [31, с.180]. Имеющаяся информация о движении, стоимости, сформированная нормативная база по запасам и оборотным средствам и т.д. по любой из применяемых марок материалов позволяет менеджеру оперативно управлять материальными и финансовыми потоками: - выявить дефицитные позиции материальных ресурсов; - выбрать позиции материальных ресурсов, по которым сформировались излишние запасы и их можно реализовать; - оценить обеспеченность запасами и их структуру; - проанализировать структуру оборотных средств на предприятии; - определить, что и когда нужно заказать, в каком объеме, даты очередных заказов на поставку материальных ресурсов (т.е. сформировать план материально-технического снабжения на очередной месяц); - определить потребность в финансовых ресурсах для обеспечения необходимых поставок материалов в плановом месяце и т.д. Товарные запасы, создаваемые на предприятиях торговли, могут оцениваться суммой запасов в стоимостном выражении, количеством запасов в натуральном выражении или размером запасов в днях товарооборота. Время