Совершенствование управления предприятием на основе разработки стратегии и тактики его развития (на примере "ООО Феникс") - Дипломная работа

Негосударственное образовательное учреждение высшего образования Форма обучения Заочная Направление «Менеджмент»Динамичные изменения деловой среды российских предприятий, связанные с развитием конкуренции, информационных технологий, глобализацией бизнеса и многими другими факторами, обуславливают возрастание важности стратегического управления. Стратегическое управление организацией основано на принятии управленческих решений, ориентированных на достижение конкурентных преимуществ предприятия, на успех в конкурентной борьбе с учетом изменяющегося внешнего окружения. Актуальность рассматриваемой проблемы заключается в том, что правильная и обоснованная стратегия позволяет выявлять резервы и возможности предприятия, определять направления адаптации внутренних ресурсов к изменениям условий внешней среды, а также позволяет предприятию иметь рентабельность выше средней для фирм данной отрасли или данного рыночного сегмента и завоевывать прочные позиции на рынке. Конкурентоспособность - это положение предприятия на рынке, позволяющее ему преодолевать силы конкуренции и привлекать покупателей. В соответствии с поставленной целью можно выделить следующие задачи: Рассмотрение стратегии и тактики в управлении предприятием в современных условиях, методов и направлений стратегического анализа конкурентоспособности, проблем развития предприятия и выбора основных направлений их решения.Стратегия экономического управления или экономическая стратегия вырабатывает правила и приемы, обеспечивающие экономически эффективное достижение стратегических целей, базирующиеся на возбуждении заинтересованности всех участников процесса разработки и реализации стратегических программ в эффективном достижении этих целей. Для того чтобы ответить на эти вопросы, экономическая стратегия фирмы должна вырабатывать правила и приемы: - Исследования условий конкурентного преимущества и выявления предпочтительной миссии фирмы; Главными задачами товарной стратегии являются: увязка перспективных задач (миссии) фирмы с потенциальными возможностями рынка и ресурсами фирмы, которыми она может располагать в стратегической перспективе; анализ жизненных циклов спроса (технологии) товара; разработка правил формирования товарного ассортимента, обеспечивающих конкурентное преимущество фирмы и на этой основе максимизации экономической прибыли в долговременной перспективе. Стратегия ценообразования должна ответить на вопрос, как должна вести себя фирма в тех или иных сегментах рынка, чтобы с помощью эффективной ценовой политики привлечь покупателей к товарам фирмы, сформировать устойчивые потребительские предпочтения и приверженность потенциальных покупателей марке фирмы. В рамках этой стратегии вырабатываются правила и приемы мониторинга этих рынков, постоянного слежения за динамикой конъектуры и выбора предпочтительных форм и условий получения кредитов, моментов приобретения или продажи ценных бумаг, выбора разновидностей ценных бумаг, в наибольшей мере отвечающих стратегическим целям фирмы, выбора наиболее надежных эмитентов ценных бумаг.В соответствии с законом РФ «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках, конкуренция - это состязательность хозяйствующих субъектов; борьба фирмы за ограниченный объем платежеспобного спроса со стороны потребителей, ведущаяся фирмами на доступном им сегменте рынка [1]. Совокупность составляющих конкуренции в конечном итоге определяет возможность получения прибыли в отрасли, или дохода на инвестиции. Наиболее сильно проявляет себя конкуренция в отраслях, для которых характерны: 1. большое число конкурентов; Конкуренция в отрасли снижает прибыльность, так как приходится тратить деньги на рекламу, совершенствование продукции, другие формы соперничества с конкурентами. Каждая отрасль экономики уникальна, имеет только ей присущую структуру и соотношение сил конкуренции, поэтому действия по уменьшению влияния конкурентов на деятельность предприятия существенно зависят от отрасли.3, заключительным этапом формирования стратегии является процесс реализации стратегии, включающий в себя выработку определенной тактики для достижения намеченных целей, политики, норм и правил. Следует отметить, что анализ деятельности фирм, успешно реализовавших свои стратегии, показывает, что они в своей деятельности следовали следующим правилам. Во-первых, цели, стратегии и планы были доведены до работников с тем, чтобы добиться с их стороны не только понимания того, что делает фирма, но и выработать у них обязательство перед фирмой по реализации стратегии, т.е. неформально вовлечь сотрудников в процесс выполнения стратегий. Во-вторых, руководство не только своевременно обеспечивало поступление всех необходимых для реализации стратегии ресурсов, но и имело план реализации стратегии в виде целевых установок и фиксировало достижение каждой цели. В зависимости от условий функционирования предприятия этот план разрабатывается на период от 3 до 5 (10) лет.

Содержание

Введение

1. Стратегия и тактика в управлении предприятием в современных условиях

1.1 Роль и место стратегического управления в развитии производственной организации

1.2 Конкуренция - основа стратегического управления

1.3 Тактика реализации стратегии развития предприятия. Основные принципы и направления.

2. Анализ деятельности и конкурентоспособности ОАО «Феникс»

2.1 Анализ ситуации в отрасли и оценка конкуренции в ней

2.2 Характеристика производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Феникс»

2.3 Позиционирование предприятия в отрасли. Существующее положение и перспектива развития

2.4 Анализ конкурентоспособности портфеля продукции ОАО «Феникс

2.5 Анализ «цепочки ценностей» предприятия.

3. Направления совершенствования стратегического управления и тактики развития ОАО «Феникс

3.1 Оптимизация портфеля продукции ОАО «Феникс

3.2 Использование текущих внутренних резервов ОАО «Феникс» как условие реализации стратегии развития

3.3 Определение основных стратегических направлений сбыта продукции ОАО «Феникс

Заключение

Список литературы

Приложение