Совершенствование управления предприятием на основе оценки эффективности управления персоналом - Дипломная работа

Первая глава работы посвящена рассмотрению таких вопросов как сущность и значение управления персоналом на предприятии; содержание управления персоналом на предприятии; методы оценки эффективности управления персоналом на предприятии. Изучение данных вопросов позволяет сформировать главную цель системы управления персоналом: обеспечение предприятия сотрудниками, организация их эффективного использования, профессионального и социального развития. Во второй главе на основании данных о деятельности ЧУП «ЕВРОТРАНСРИНГ» и его структуры управления персоналом проведена оценка финансового состояния предприятия и кадрового потенциала предприятия, дана характеристика мотивации персонала на предприятии, а также оценена эффективность использования персонала. На основании материалов первых двух глав в третьей главе были разработаны мероприятия, направленные на повышение эффективности управления персоналом на ЧУП «ЕВРОТРАНСРИНГ»: мероприятия по подготовке и подбору сотрудников, его адаптации, определены направления повышения эффективности управления персоналом на предприятии. Как руководители, так и специалисты служб управления персоналом, сами являются персоналом предприятия, что приводит к возрастанию субъективных моментов в управлении данным ресурсом [1, с.Персонал является одним из наиболее сложных объектов управления в организации, поскольку в отличие от материальных факторов производства персонал обладает возможностью принимать решения и критически оценивать предъявляемые к ним требования. Управление персоналом сегодня приобретает особую значимость, поскольку позволяет реализовать, обозначить целый спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учета личного фактора в построении системы управления персоналом организации. Система управления персоналом представляет собой совокупность методов, приемов, процедур воздействия организации на своих сотрудников с целью их максимального использования для достижения организационных целей. Главной целью системы управления персоналом на предприятии выступает обеспечение предприятия кадрами, организация их эффективного использования, профессионального и социального развития [7, с. Нормативный метод Предусматривает применение системы норм и нормативов, которые определяют состав и содержание функций по управлению персоналом, численность работников по функциям, тип организационной структуры, критерии построения структуры аппарата управления организацией в целом и системы управления персоналомВ условиях рыночной экономики труд, трудовая деятельность представляет собой сложную систему взаимодействия персонала в процессе производства, распределения и потребления материальных благ. Но сегодня люди рассматриваются уже не просто как личности, сами по себе, а в социально культурном аспекте, т.е. действующими в единой команде и, объединившись на добровольной основе, в результате чего на повестку дня встало управление человеком. В дипломной работе рассмотрены вопросы совершенствования управления предприятием на основе оценки эффективности управления персоналом и оценки влияния различных элементов системы управления персоналом на конечный результат деятельности предприятия. Управление персоналом предприятия охватывает широкий спектр функций от приема до увольнения кадров: наем, отбор и прием персонала; деловая оценка персонала при приеме, аттестации, подборе; профориентация и трудовая адаптация; мотивация трудовой деятельности персонала и его использования; организация труда и соблюдение этики деловых отношений; управление конфликтами и стрессами; обеспечение безопасности персонала; управление нововведениями в кадровой работе; обучение, повышение квалификации и переподготовка кадров; управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением; управление поведением персонала в организации; управление социальным развитием; высвобождение персонала. Управление персоналом организации предусматривает информационное, техническое, нормативно-методическое, правовое и документационное обеспечение системы управления персоналом.Прибыль (убыток) от реализации продукции, товаров, работ, услуг (030 - 040 - 050) 060 284 601 Прибыль (убыток) от текущей деятельности (± 060 070 - 080) 090 399 153 В том числе: доходы от выбытия основных средств, нематериальных активов и других долгосрочных активов 101 - 16 доходы от участия в уставном капитале других организаций 102 - - проценты к получению 103 - - прочие доходы по инвестиционной деятельности 104 - - В том числе: расходы от выбытия основных средств, нематериальных активов и других долгосрочных активов 111 - - прочие расходы по инвестиционной деятельности 112 - - Прочие налоги и сборы, исчисляемые из прибыли (дохода) 190 - -N п/п Наименование показателей На 31 декабря 2013 года На 31 декабря 2012 года

1 2 3 41.1 В том числе: долгосрочные активы 1 833 2 082 1.1.1 в том числе: основные средства 1 833 2 082 1.1.4 вложения в долгосрочные активы - - 1.1.8 прочие долгосрочные активы - - 1.2.

1.2 Содержание управления персоналом