Совершенствование управления персоналом с применением методов экономико-математического моделирования - Дипломная работа

1. Сущность и задачи управления персоналом предприятия 1.1 Понятие и цели управления персоналом 1.2 Функции, субъекты и методы управления персоналом 1.3 Методы улучшения эффективности управления персоналом Выводы по главе Глава 2. Организационно-экономическая характеристика ООО «Сим-Авто» 2.1 Общая характеристика предприятия ООО «Сим-Авто» 2.2 Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «Сим-Авто» 2.3 Экономико-математическое моделирование выручки от реализации автомобилей предприятия ООО «Сим-Авто» Выводы по главе Глава 3. Безопасность и экологичность проектных решений 4.1 Безопасность служебной деятельности 4.2 Опасные и вредные производственные факторы 4.3 Экологическая безопасность Выводы по главе Заключение Список использованной литературы Приложение Введение Современное социально-экономическое развитие страны требует создания эффективной системы управления персоналом на предприятии, развития кадрового потенциала. В настоящее время особо острой проблемой, стоящей перед предприятиями, является создание служб и отделов управления персоналом, отвечающих требованиям современного менеджмента, собственных эффективных систем обучения, переподготовке и повышению квалификации персонала. Проблемы управления персоналом в различных аспектах достаточно подробно изучались как российскими, так и зарубежными учеными. Ими исследованы и решены многие теоретические и прикладные задачи по оптимизации организационных структур, обусловленные содержанием работ по управлению персоналом в организациях. Предмет исследования - совокупность социально-трудовых отношений, складывающихся в процессе управления персоналом на исследуемом предприятии. В соответствии с данной целью, в дипломной работе поставлены и решены следующие задачи: – исследованы основные понятия управления персоналом предприятия; – охарактеризованы сущность, задачи и закономерности управления персоналом как системой; – раскрыто содержание основных принципов управления персоналом; – проведен содержательный анализ системы управления персоналом на предприятии ООО «СИМ Авто»; – исследован трудовой потенциал предприятия; – выявлены возможные проблемы в процессе деятельности организации; – разработаны мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом; – произведена оценка эффективности предложенных мероприятий; – охарактеризованы факторы, влияющие на безопасность и экологичность проектных решений. Методологической основой дипломной работы в целях решения поставленных задач являются методы: историко-логический, сравнительно-аналитический, системный, ситуационный, а также диагностирование, статистический анализ, а также методы экономико-математического моделирования. Информационной основой дипломной работы послужили труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области управления персоналом, официальные статистические материалы Федеральной службы государственной статистики, а также годовая отчётность ООО «СИМ Авто» за 2007-2008 гг. Дипломная работа состоит из введения, четырёх глав, заключения, списка использованных источников и приложений. 1. Сущность и задачи управления персоналом предприятия 1.1 Понятие и цели управления персоналом Управление персоналом предприятий становится стратегической задачей любого хозяйствующего субъекта, и состоит в подборе и сохранении требуемого организации персонала, его профессиональном обучении и развитии, оценки деятельности каждого работника с точки зрения реализации целей организации. Кроме того, управление персоналом должно рассматриваться на уровне ресурсного обеспечения предприятия (человеческие ресурсы). В этом смысле «человеческие ресурсы» тождественны понятию «рабочая сила». Социально-экономическая эффективность рассматривается как составляющая двух компонентов: экономической эффективности, характеризующей достижение целей организации путем использования персонала на основании принципа экономичного расходования имеющихся ресурсов, и социальной эффективности, характеризующей степень удовлетворения интересов наемных работников. Проблема недоиспользования и обесценения трудового потенциала в России стоит наиболее остро, так как в отличие от других стран, уровень общего и профессионального образования населения на момент старта реформ был достаточно высок. Таким образом, задача оценки трудового потенциала работника состоит в выявлении его потенциальных возможностей, степени использования этого потенциала, соответствия трудового потенциала работника занимаемой должности или его готовности занять конкретную должность, в том, чтобы охарактеризовать эффективность его трудовой деятельности, а, следовательно, и ценность работника для предприятия. Таким образом, правильное понимание сущности и значения управления персоналом предприятия важны для предприятий при решении таких вопросов, как: проектировании организационной структуры, расчета потребности в персонале, формировании критериев оценки для кандидатов на работу. 1.2 Функции, субъекты и методы управления персоналом Выделяют следующи