Совершенствование управления персоналом на предприятиях - Курсовая работа

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ХТИНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТНОРМИРОВАНИЕ, ПЛАНИРОВАНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА ООО. ЛУКОЙЛ-Коми’’ ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА НА ПРЕДПРИЯТИИ, МАТЕРИАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ 3.1 Сущность и содержание норм труда 3.3 Виды норм труда и их характеристики 3.6 Формы и системы оплаты труда на предприятии4.1 Значение совершенствования организации основного производстваУправление производством: менеджмент в отраслях ТЭК базируется на следующих принципах, которые должны обеспечивать различную работу всех производственных звеньев. В этих условиях менеджмент базируется на следующих принципах: Формирование команды исполнителей. Эта команда должна соответствовать привычному стилю работы руководителя и составлять вместе с ним одно единое организационное целое. Определение ресурсов, обеспечивающих решение поставленных задач. Работа с персоналом, направленная на повышение квалификации и приобретении должного производственного опыта, как отечественного, так и зарубежного.Любые решения в сфере менеджмента следует считать управленческими решениями. современная наука о менеджменте рассматривает целую систему формирования решений и их классификацию и организацию их выполнения. наука о менеджменте полагает, что эти решения классифицируются по степени важности следующим образом: 1.Степень важности этой проблемы для цеха, предприятия, фирмы. Решения текущие. В зависимости от продолжительности реализации решений: 3.1. Краткосрочность. Способ принятия решений: 5.1. Процесс принятия решения и обеспечения его рациональности, требуют предварительного разложения самого процесса решений на отдельные этапы: 1. Анализ ситуаций.Контрольные функции менеджмента преследуют решения следующих задач: 1. Контроль выявляет факторы, отрицательно влияющие на ход производства. Контроль позволяет обнаружить неизбежные ошибки и промахи, и вовремя их подправить. Контроль проводится не с целью выявления проблемы, а ради оперативных мер по устранению допущенных ошибок и недостатков. Определяются «точки» контроля.В состав функции менеджмента входят такие сферы управленческой деятельности: 1. Организация. В первом случае имеется в виду создание оптимальных организационных структур и меры по их дальнейшему совершенствованию. Сюда входит также работа по координации и синхронизации деятельности основных и вспомогательных цехов, а также повышение уровня организаторской работы с учетом отечественного и зарубежного опыта. В раздел планирования входят разработка текущих и перспективных планов, долгосрочных программ, а также разработка планов НГДУ по экономическому и социальному развитию.Наука об управлении предусматривает ориентацию, прежде всего на перспективы развития фирмы. В этом свете первостепенное значение приобретает выработка политики-стратегии менеджмента. Она предусматривает определение главных ключевых направлений в развитии фирмы. Стратегия менеджмента может по ходу дела претерпевать отдельные изменения в следующих случаях: 1. изменение ситуации с обеспечением ресурсов; 2. изменения во внешней среде, связанная с новациями технического прогресса;Единолично, не считаясь с чьим-либо мнением. Решение, принятое с учетом консультаций. Полностью идет на поводу у подчиненных. Современная наука о менеджменте различает следующую классификацию обязанностей и функций руководителя: 1. Стратегические функции. Наука о менеджменте придает очень важное значение таким функциям руководителя, как коммуникабельность (знание своих подчиненных и умение иметь подходы к ним, а так же должные контакты со смежниками, руководством, контролирующими организациями). Социальные функции.На основе экономических факторов выбирается наиболее эффективная форма организации производственного процесса, обеспечивающая оптимизацию загрузки оборудования и работников в течение смены, затрат времени на изготовление продукции или выполнение операции (работы). Прежде всего, нормирование, учитывая необходимые затраты на ту или иную операцию (работу) в определенных организационно-технических условиях, устанавливает меру труда в виде норм, позволяющих определить степень участия каждого работника в создании конечного продукта. Однако обязательным условием рациональной организации такой системы оплаты является наличие норм, определяющих необходимый результат труда работника (коллектива), то есть оплачивается не время пребывания работника на предприятии, а выполненная им работа в необходимом количестве и требуемого качества. Норма времени (Нвр) - это величина затрат рабочего времени на выполнение единицы работы, устанавливаемая работнику или группе работников (бригаде) соответствующей квалификации в определенных организационно-технических условиях.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. РОЛЬ И ЗНАЧЕНИЕ МЕНЕДЖМЕНТА В ОТРАСЛЯХ ТЭК

1.1 Основные принципы менеджмента

1.2 Управленческие решения

1.3 Менеджмент и контроль. Методы и формы

1.4 Функции менеджмента

1.5 Стратегия менеджмента

1.6 Характеристика стилей и методов управления производством

1.7 Функции и обязанности руководителя.

2. ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» И УСЛОВИЙ ПРОВЕДЕНИЯ РАБОТ