Совершенствование управления персоналом на предприятии на примере ОАО "Чебаркульский молочный завод" - Дипломная работа

Глава 1. Теоретические основы управления персоналом организации Концепция управления персоналом 1.2 Принципы управления персоналом 1.3 Методы управления персоналом Глава 2. Анализ экономических показателей ОАО Чебаркульский молочный завод 2.1 Общая характеристика ОАО Чебаркульский молочный завод 2.2 Анализ экономической деятельности ОАО чебаркульский молочный завод 2.3 Анализ трудовых показателей ОАО Чебаркульский молочный завод 2.4 Анализ использования средств на оплату труда 2.5 Оценка состояния управления мотивацией персонала на предприятии и основные проблемы в ОАО Чебаркульский молочный завод Глава 3. Совершенствования на ОАО Чебаркульский молочный завод 3.1 Управление кадровым резервом руководителей предприятия как фактор стабильной работы трудового коллектива 3.2 Разработка системы управления деловой карьерой как фактор стимулирования персонала Заключение Список использованных источников и литературы Введение Облик современного руководителя определяют представления о труде и вытекающие из них системы мотивации и отношения сотрудников к труду. Меняющиеся представления о содержании и характере труда, свободном времени и качестве жизни предъявляют новые требования к руководству кадрами. Особенно возрастает актуальность подготовки управленческих кадров всех уровней, все это и определяет актуальность выбранной темы работы. В 70-80-е годы кадровые службы наряду с оперативным начинают заниматься перспективным, долговременным планированием трудовых ресурсов и их участие в формировании стратегического управления организации становится ключевым и необходимым. В этот период внедряются новые методы работы с людьми, обеспечивающие учет интересов предпринимателей и персонала. В настоящее время службы управления персоналом организаций решают сложные и многообразные задачи и представляют собой порой довольно крупные подразделения, включающие в свой состав 50 и более служащих. Объект исследования является специализированное предприятие по производству молочной продукции - ОАО Чебаркульский молочный завод Целью дипломной работы является анализ системы управления персоналом на предприятии ОАО Чебаркульский молочный завод и разработка мероприятий по ее совершенствованию. В связи с поставленной целью, задачами дипломной работы являются: Для реализации поставленной цели необходимо решение следующих задач: исследование методологических основ управления персоналом предприятия; дать характеристики ОАО Чебаркульский молочный завод, проанализировать основные показатели работы; раскрыть организационную структуру управления персоналом; выполнить оценку состояния системы мотивации труда ОАО Чебаркульский молочный завод выявить существующие проблемы по управлению персоналом и разработать комплекс мер по их устранению. исследование методологических основ управления персоналом предприятия; проведение анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия; анализ организационной структуры ОАО Чебаркульский молочный завод разработка мероприятий по совершенствованию управления персоналом на предприятии. Исследование системы управления персоналом на ОАО Чебаркульский молочный завод и разработка на его основе эффективной стратегии является на современном этапе развития рыночных отношений одним из приоритетных направлений. Глава 1. Теоретические основы управления персоналом организации Управление персоналом организации - целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом организации. Руководители и работники подразделений системы управления персоналом организации решают руководители и работники подразделений системы управления персоналом организации решают вопросы оценки результативности труда руководителей и специалистов управления, оценки деятельности подразделений системы управления организации, оценки экономической и социальной эффективности совершенствования управления персоналом, аудита персонала. Концепция управления персоналом Повышение роли персонала и изменение отношения к нему связано, прежде всего, с глубокими преобразованиями в производстве. Возрастает стоимостный объем капитала, приводимого в движение одним работником. К числу таких качеств относятся высокое профессиональное мастерство, способность принимать самостоятельные решения, навыки коллективного взаимодействия, ответственность за качество готовой продукции, знание техники и организации производства, творческие навыки. Большинство специалистов формулируют современную концепцию управления человеческими ресурсами достаточно широко, подчеркивая ее отличия по критериям оценки эффективности (более полное использование потенциала сотрудников, а не минимизация затрат); по признаку контроля (самоконтроль, а не внешний контроль); по предпочтительной форме организации (органичная, гибкая форма организации, а не централизованная бюрократическая) и т.п. Основным структурным подраздел