Совершенствование управления конкурентоспособностью предприятия Мостоотряд №123 филиал ЗАО "Уралмостострой" - Курсовая работа

Министерство образования и науки Российской Федерации Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Пермский национальный исследовательский политехнический университет.2 Анализ показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия 2.3 Анализ и оценка конкурентоспособности предприятияПолитики, экономисты, представители бизнеса, журналисты также широко его используют, когда речь идет о необходимости интеграции экономики страны, региона, предприятия в систему современного мирового хозяйства. Актуальность выбранной темы заключается в том, что в условиях процесса глобализации и интернационализации, проблемы обеспечения конкурентоспособности предприятия выходят на первый план. В соответствии с поставленной целью определяются следующие задачи: 1. определить понятие конкурентоспособность предприятия, выявить факторы и параметры, влияющие на конкурентоспособность предприятия; 4. предоставить организационно-экономическую характеристику предприятия ЗАО «Уралмостострой» Мостоотряд №123; 6. проанализировать и оценить конкурентоспособность ЗАО «Уралмостострой» Мостоотряд №123;В словаре экономических терминов конкуренция (лат. concurrentia - столкновение) определяется как состязание между экономическими субъектами: борьба за рынки сбыта товаров с целью получения более высоких доходов, прибыли, других выгод. Фатхутдинов определяет конкурентоспособность как "...свойство объекта, характеризующееся степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке. Конкурентоспособность определяет способность выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами на данном рынке». Филиппова считают, что конкурентоспособность фирмы, как и всякого предприятия - производителя, характеризует возможности и динамику приспособления производителя к изменяющимся условиям на рынке. Золотогоров выделяет в понятии конкурентоспособность фирмы в качестве ключевых обладание предприятием преимуществ (экономических, технических, организационных) перед конкурентами, которые обеспечивают снижение издержек, повышение качества, возможность обновления, расширения производства, устойчивую долю рынка и, следовательно, возможность получать более высокие доходы.Изучение конкурентоспособности должно вестись непрерывно и систематически, быть тесно вязано с фазами жизненного цикла отдельных товаров и всего предприятия в целом, чтобы своевременно улавливать момент начала снижения показателя конкурентоспособности. Оценка конкурентоспособности позволяет выявить сильные и слабые стороны предприятий, что в дальнейшем послужит основой для принятия управленческих решений и разработки перспективных направлений развития хозяйствующего субъекта, направленных на поддержание своей конкурентоспособности (в случае сильных рыночных позиций) либо ее повышение (при слабых рыночных позициях). · выявление резервов, которые предприятие может использовать для повышения своей конкурентоспособности. В зависимости от поставленной задачи оценка конкурентоспособности предприятия может иметь разную степень детализации и глубину исследования, но проводиться он должен по всем направлениям. Фатхутдинов Р. А. предлагает оценивать конкурентоспособность предприятия в статике и динамике, опираясь на показатели удельно веса товара в объеме продаж и значимости рынка, на котором представлен этот товар.Оценка конкурентоспособности предприятия позволяет выявить сильные и слабые стороны финансово-хозяйственной деятельности предприятия, возможности и угрозы, направления дальнейшего развития предприятия. Важным критерием, на основе которого могут быть классифицированы конкурентные стратегии, является доля рынка, принадлежащей предприятию (фирме). Фирма - лидер рынка товара - занимает доминирующую позицию, причем это признают и ее конкуренты. Как уже указывалось выше, показатели принято делить на четыре группы: это показатели эффективности производственной деятельности предприятия, показатели финансового положения предприятия, показатели эффективности организации сбыта и продвижения товара и показатели конкурентоспособности товара. Рост рентабельности продукции как доля прибыли повышается за счет увеличения прибыли от реализации продукции (достигается в основном за счет увеличения объема выпуска продукции) и снижения себестоимости продукции (снижение затрат на производство, экономное использование сырья и др.).С целью укрепления своего положения на рынке, расширения объемов производства и сокращения сроков выполнения заказов предприятие постоянно наращивает свои мощности и проводит техническое перевооружение парка оборудования. Из данных таблицы 2.3 можно сделать вывод о том, что коэффициент абсолютной ликвидности не соответствует нормативному значению за все четыре года, на конец 2011 года предприятие смогло покрыть 12% краткосрочной задолженности за счет быстроликвидных активов.

Содержание

Введение

1. Теоретико-методологические основы исследования конкурентоспособности предприятия

1.1 Сопоставление подходов к определению конкурентоспособности предприятия

1.2 Характеристика методик оценки и анализа конкурентоспособности

1.3 Систематизация направлений управления конкурентоспособностью предприятия

2. Комплексная характеристика и анализ конкурентоспособности ЗАО «Уралмостострой» Мостоотряд № 123