Совершенствование управления конкурентоспособностью предприятия и пути ее повышения на примере ООО "Агентство Гарант", МО, г. Химки - Курсовая работа

ГЛАВА 1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И ПОНЯТИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ § 1. Сущность конкурентоспособности организации § 2. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «АГЕНТСТВО ГАРАНТ» ЗАКЛЮЧЕНИЕ БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ПРИЛОЖЕНИЯ ВВЕДЕНИЕ конкурентоспособность предприятие управление Формирование мирового общества характеризуется системной интеграцией экономик стран, интернациональной сосредоточиванием денежных средств, интеграцией глобальных рынков и глобализацией хозяйственной деловитости компаний. В критериях рыночной экономики начинание практически любой день встречается с обилием динамично изменяющихся причин, что сформировывает беспристрастную надобность отказа от твердой системы планирования, а еще сформировывает надобность в разработке и использовании эластичной системы планирования, а еще задействования стратегического менеджмента и активизации маркетинга в деловитости компании. Раньше трудности конкурентоспособности услуг, продукции российских компаний не достаточно тревожили конкретных управляющих, этак как в критериях административной системы управлений экономикой, хозяйственные решения принимались, как верховодило, на верхнем уровне. С переходом на рыночные дела, творением независящих хозяйственных структур и предоставлением самостоятельности, бессчетные компании в разных секторах отечественной экономики оказались в затруднительном расположении, этак как, с одной стороны наблюдается рост численности компаний как главных субъектов экономики, и, с иной стороны, вырастает беспристрастная надобность сообразно управлению конкурентоспособностью продукции, компаний. Для заслуги больших размеров прибылей, развития широкой клиентской базы данные организации сталкиваются с необходимостью управлением конкурентоспособностью собственной продукции, наращиванию конкурентных превосходств производимых и продвигаемых продуктов, оказываемых услуг. Проблемы конкуренции, конкурентоспособности и формирования конкурентных преимуществ были предметом изучения многих известных ученых, среди которых М. Портер, П. Друкер, И. Ансофф, Й. Шумпетер, А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд, А. Маршалл, Дж. Робинсон, Э. Чемберлин, П. Дойль, Дж. Траут и другие авторы. Главная цель - изучение конкурентоспособности ООО «Агентство Гарант» на рынке недвижимости. В настоящее время общепризнано, что соперничество - это неотъемлемое качество рынока, эффективность функционирования которого тем больше, чем деятельнее соперничество и чем лучше условия для её проявления. Соперничество появляется в том случае, ежели на одном и том же рыноке продается немало недалёких сообразно собственным потребительским свойствам продуктов. Управление конкурентоспособностью подразумевает ряд мер сообразно систематическому совершенствованию изделия, неизменному розыску новейших каналов его реализована, новейших групп клиентов, улучшению обслуживания, рекламы. Методы оценки конкурентоспособности организации Как верховодило, в экономической литературе выделяются последующие способы оценки конкурентоспособности компании: 1) критика с позиции сравнительных превосходств - суть предоставленного способа содержится в том, что создание и осуществление лучше, когда издержки изготовления ниже, чем у соперников. В ходе оценки конкурентоспособности, применяя квалиметрический подъезд, проводится сопоставление свойства продукции исследуемого компании с качеством эталонных образчиков (базисной моделью)либо качеством подобной продукции предприятий-конкурентов. Сообразно этим Аналитического центра «Сибакадемстрой Недвижимость», средняя стоимость на вторичном рыноке квартирный недвижимости г. Химки в октябре 2013 года составила 48,13 тыщ рублей за кв. м.