Технико-экономические показатели предприятия за отчетный период, организация системы финансового менеджмента. Коэффициенты финансовой устойчивости и рентабельности ОАО "Пензадизельмаш", использование денежных средств на покрытие текущих затрат.
При низкой оригинальности работы "Совершенствование управления денежными средствами на ОАО "Пензадизельмаш"", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Каждое предприятие ежедневно осуществляет или получает различного рода платежи. Особую актуальность приобретают вопросы четкой организации денежных расчетов, контроля за рациональным использованием денежных средств, их учет, поскольку денежная стадия кругооборота средств играет огромную роль в хозяйственной жизни предприятия любой формы собственности. Целый ряд факторов оказывает влияние на принятие решения о том, сколько денежных средств необходимо иметь в распоряжении, учитывая ликвидные активы организации, финансовый риск, объем долговых обязательств и сроки их погашения, возможность получать банковские кредиты в короткие сроки и на благоприятных условиях. Объект прохождения практики - ОАО «Пензадизельмаш». Значение коэффициента на протяжении анализируемого периода в сравнении и с 2008 годом снизилось на 0,06, в сравнении же с 2009 годом произошло снижение показателя на 0,01, то есть собственникам принадлежат уже не 32 %, а лишь 26 % в стоимости имущества. Коэффициент финансового рычага (финансовый леверидж) - это отношение заемного капитала компании к собственным средствам, он характеризует устойчивость компании. Анализ ликвидности баланса ОАО «Пензадизельмаш» Актив 2008 год 2009 год 2010 год Пассив 2008 год 2009 год 2010 год А1 19 246 7 702 20 090 П1 208 595 138 727 152 427 А2 235 896 100 142 104 352 П2 278 955 279 406 306 000 A3 331 927 268 304 280 084 ПЗ 51 186 18 919 26 589 А4 200 208 224 608 250 792 П4 248 541 163 704 170 302 Баланс 787 277 600 756 655 318 Баланс 787 277 600 756 655 318 Исходя из данных таблицы 6, в 2008 году: А1 ? П1; А2 ? П2; А3 ? П3; А4 ? П4.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
