Продукция и виды деятельности предприятия. Экономическая сущность дебиторской задолженности, методика анализа состояния расчетов и управление ею. Анализ общего финансового состояния предприятия, совершенствование управления дебиторской задолженностью.
При низкой оригинальности работы "Совершенствование управления дебиторской задолженностью в ООО "Тобольск-Нефтехим"", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Управление дебиторской задолженностью является одной из частей общей системы управления оборотными активами организации. От управления дебиторской задолженностью во многом зависит как оборачиваемость, так и рентабельность оборотных активов организации. Слишком высокая доля дебиторской задолженности в общей структуре активов снижает ликвидность и финансовую устойчивость предприятия и повышает риск финансовых потерь компании. Современная система управления дебиторской задолженностью должна включать всю совокупность методов анализа, контроля и оценки дебиторской задолженности. Вместе с тем, управление дебиторской задолженностью - это работа с источниками возникновения просроченной задолженности - постоянная работа с контрагентами, включающая не только формирование кредитной политики предприятия и организацию договорной работы, но и управление долговыми обязательствами.ООО «Тобольск-Нефтехим» предприятие по переработке углеводородного сырья, входящее в состав СИБУРА. Производственные мощности «Тобольск-Нефтехима» включают в себя центральную газофракционирующую установку мощностью 3,8 млн.т сжиженных газов в год, производство мономеров для выработки синтетических каучуков - бутадиена и изобутилена, а также производство метил-трет-бутилового эфира. «Тобольск-Нефтехим» осуществляет прием и переработку широкой фракции легких углеводородов, которая поступает на предприятие по продуктопроводу с западносибирских газоперерабатывающих заводов СИБУРА.История «Тобольск-Нефтехима» началась в 70-ые года прошлого века. В то время государство решило реализовать проект по строительству крупнейшего в стране предприятия по комплексной глубокой переработке углеводородного сырья с месторождений Западной Сибири. Проект был масштабным: помимо производства мономеров, на территории Тюменской области предполагалось строительство мощностей по выпуску синтетических каучуков, крупного нефтеперерабатывающего завода, завода по производству пластмасс и товаров народного потребления. В 1974 году в 6 км от Тобольска была выбрана площадка под строительство комбината, и с 1975 года 60 проектных институтов приступили к разработке проектной документации. В августе 2010 года инвестиционный комитет СИБУРА принял решение о начале проектных работ в рамках реализации проекта по строительству второй очереди газофракционирующей установки по переработке широкой фракции легких углеводородов (ШФЛУ) мощностью 2,8 млн т в год.Основной производственной деятельностью «Тобольск-Нефтехима» является прием и переработка широкой фракции легких углеводородов, поставки которой на предприятие осуществляют газоперерабатывающие заводы СИБУРА в Западной Сибири. Продукцией производства предприятий «Тобольск-Нефтехима» являются сжиженные газы (пропан, изобутан, н-бутан), легковоспламеняющиеся жидкости (изопентан, н-пентан, гексан), мономеры (бутадиен и изобутилен), а также метил-трет-бутиловый эфир.Дебиторская задолженность в соответствии, как с международными, так и с российскими стандартами бухгалтерского учета определяется как суммы, причитающиеся компании от покупателей (дебиторов). В каждой из этих групп выделяются виды дебиторов: покупатели и заказчики, векселя к получению, задолженность дочерних и зависимых обществ, задолженность участников по взносам в уставной капитал, авансы выданные, прочие дебиторы (задолженность за налоговыми органами, работников по ссудам и займам, подотчетных лиц, поставщиков по недостачам, обнаруженным при приемке, штрафы, пени, неустойки). К нормальной задолженности предприятия относится та, которая обусловлена ходом выполнения производственной программы предприятия, а также действующими формами расчетов (задолженность по предъявленным претензиям, задолженность за подотчетными лицами, за товары отгруженные, срок оплаты которых не наступил). К допустимой дебиторской задолженности относятся, например, авансы на закупку сельскохозяйственной продукции (для пищевой промышленности); авансы на командировочные расходы, если срок сдачи авансового отчета не истек; задолженность по квартплате за текущий месяц; претензии к поставщикам, субподрядчикам за недопоставки материалов, невыполненные по договору работы, в пределах срока их рассмотрения. Неоправданной дебиторской задолженностью считается та, которая возникла в результате нарушения расчетной и финансовой дисциплины, имеющихся недостатков в ведении учета, ослабления контроля за отпуском материальных ценностей, возникновения недостач и хищений (товары отгруженные, но неоплаченные в срок, задолженность по недостачам и хищениям и др.).На основании ведомости осуществляется ранжирование задолженности по срокам оплаты счетов, помогающее предприятию определить политику в области управления дебиторской задолженностью (активами) и расчетными операциями.
План
Содержание
Введение
Глава 1. Финансово-управленческая диагностика ООО «Тобольск-Нефтехим». Общая характеристика предприятия
1.1 О предприятии
1.2 Краткая история предприятия
1.3 Продукция и виды деятельности предприятия
Глава 2. Теоретические аспекты управления дебиторской задолженностью
