Совершенствование управление персоналом в дошкольном учреждении - Курсовая работа

Раздел 1. Теоретические аспекты управления персоналом в муниципальных дошкольных учреждениях 1.1 Элементы системы управления персоналом 1.2 Методы управления персоналом 1.3 Особенности развития системы управления персоналом в муниципальных дошкольных учреждениях в современных условиях Раздел 2. Исследование системы управления персоналом в МДОУ «Детский сад № 12 города Иркутска» 2.1 Краткая характеристика учреждения 2.2 Анализ системы управления персоналом в МДОУ «Детский сад №12 города Иркутска» Раздел 3. Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом в МДОУ «Детский сад №12 города Иркутска» Заключение Список использованной литературы Введение Кадры - наиболее ценная и важная часть производительных сил общества. В целом эффективность предприятия зависит от квалификации служащих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств. То или иное использование кадров прямым образом связано с изменением показателя производительности труда. Управление определением потребности в рабочей силе осуществляется с помощью разных средств, в том числе путем планирования, дифференциации потребности в разные периоды времени и корректировки состояния рабочей силы с учетом рыночной конъюнктуры. В основе управления этими процессами лежит принцип: не человек для рабочего места, а рабочее место - для человека. Целью вербовки и отбора является предоставление предприятию рабочих мест в необходимом количестве и нужного качества, а работнику - работы с учетом его подготовки, способностей и склонностей и, наконец, возможностей [2. Задействование персонала как одна из составляющих работы по управлению трудом включает: распределение сотрудников; контроллинг и развитие персонала; ротацию и меры обогащения работы; планирование карьеры; оценку работы; руководство сотрудниками; учет влияния мер по управлению мотивацией труда. Стр15]. 1.2 Методы управления персоналом Методы управления персоналом в зависимости от принятой стратегии условно можно сгруппировать следующим образов: административные (ориентированные на определенные мотивы человеческого поведения - осознание необходимости трудовой деятельности и дисциплины труда, чувство долга, культуру труда и т.п., напрямую воздействующие на персонал с помощью норм, распоряжений, регламентирующих актов, подлежащих обязательному исполнению); экономические (косвенно воздействующие, основанные на материальном стимулировании коллективов и отдельных работников); социально-психологические, базирующиеся на использовании формальных факторов мотивации - интересов, потребностей личности, группы, коллектива. Кадровая политика - это механизм выработки целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, создание ответственного, высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного адекватно реагировать на постоянного меняющиеся требования рынка (организация новых рабочих мест с учетом внедрения передовых технологий; подготовка программ развития персонала, обеспечивающих решение не только сегодняшних, но и будущих задач организации путем совершенствования систем обучения и служебного продвижения работников; формирование мотивационных механизмов повышения заинтересованности и удовлетворенности трудом; создание современных систем подбора персонала; проведение маркетинга персонала; разработка программ занятости, социальных программ и т.д.) Особое место в кадровой политике занимает планирование, которое включает в себя: определение количественного и квалификационного состава требуемых работников, способов их привлечения и возможности сокращения лишнего персонала; поддержание знаний персонала в соответствии с требованиями организации и обеспечение развития кадров; расчет финансовых затрат на запланированные кадровые мероприятия; стимулирование повышения производительности труда и создание условий для удовлетворенности работой. Система материального стимулирования включает заработную плату денежные премии. Доплаты и надбавки с ограниченной сферой применения в свою очередь можно подразделить на три группы: доплаты стимулирующего характера - они теперь регулируются чаще всего локальными актами; доплаты, связанные с особым характером выполняемой работы или сферы приложения труда, они могут регулироваться законами, постановлениями, договорами и соглашениями и другими нормативными актами; доплаты компенсационного характера (за условия труда, за повышенную интенсивность труда и т.п.), которые сочетают локальное регулирование с законодательно определенными минимальными нормами. Исследование системы управления персоналом в МДОУ «Детский сад № 12 города Иркутска» 2.1 Краткая характеристика учреждения Муниципальное дошкольное образовательное учреждение «Детский сад комбинированного вида №12 города Иркутска» действует с 1934 года.