Совершенствование структуры управления предприятием - Курсовая работа

Анализ сложившейся структуры управления 2.1 Организационная структура 2.2 Анализ структуры управления 3. Система управления предприятием обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их. Управление персонала занимает ведущее место в системе управления предприятием. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы - аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала. Данная работа состоит из трех разделов: В первом разделе - показаны основные характеристики предприятия: размеры производства; специализация предприятия; организационная структура; структура управления; кадровый состав; взаимодействие с другими организациями. Построенная таким образом работа позволяет наиболее ясно показать всю многогранность управления предприятием. Объектом исследования является предприятие ЗАО Глинки Курганской области. В качестве исходной информации были использованы литературные источники по теме исследования, годовые отчеты и производственно-финансовые планы предприятия за 2006-2008 гг., методические указания, нормативные справочники, рекомендации, положения, личные наблюдения и беседы с руководителем и специалистами предприятия. 1. Организационно-экономическая характеристика предприятия Закрытое акционерное общество Глинки создано в 1999 году на базе ТОО Фирма Глинки, организованное в 1993 году на базе совхоза Заречный. Хозяйство расположено к востоку от города Кургана. Планово-экономическую работу осуществляет бухгалтерия, которая состоит из шести бухгалтеров и главного бухгалтера. Показателем размера сельскохозяйственного предприятия считается объем валовой и товарной продукции, которые зависят от размера и качества сельско хозяйственных угодий, поголовья скота, объема производственных фондов, трудовых ресурсов, рационального их применения (таблица 1). Таблица 1 - Размеры производства Показатели 2006год 2007год 2008год Отклонения 2008года от 2006года 2008год в% к 2006 году Площадь сельскохозяйственных угодий, га 3090 3233 3321 231 107,48 В т. ч. пашня 2702 2845 2933 231 108,55 сенокосы 197 197 197 - 100,00 пастбища 191 191 191 - 100,00 Среднегодовая численность работников, чел. Специализация - процесс сосредоточения выпуска определенных видов продукции в отдельных отраслях, на отдельных предприятиях и их подразделениях, т.е. это процесс производства однородной продукции или выполнения отдельных технологических операций. Таблица 4 - Состав и структура товарной продукции Показатели 2006 год 2007 год 2008 г В среднем за 3 года Тыс. р.