Организационно-экономический анализ существующей стратегии управления персоналом ООО "От Максима". Обоснование необходимости включения в организационную структуру фирмы отдела по работе с персоналом. Должностная инструкция начальника кадрового отдела.
Федеральное агентство морского и речного транспорта Морской государственный университет имени адмирала Г.И. Невельского Институт экономики и управления на транспортеУправление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия. Процесс набора и отбора персонала, т.е. формирование трудового коллектива занимает ведущее место в системе управления предприятием. Говоря экономическим языком, важнейший фактор производства - труд, который создает добавленную стоимость. Персонал, работающий в организации, чтобы приносить максимальную пользу, должен соответствовать определенным требованиям. Разработки стратегии развития персонала возникает в следующих ситуациях: · При серьезных изменениях бизнес-стратегии, когда планируются существенные перемены в производстве или в работе с клиентами.Персонал является неотъемлемой частью любой организации, т.к. любая организация представляет собой взаимодействие людей, объединенных общими целями. Управление персоналом, впрочем, как и организацией в целом, является необходимым элементом этого взаимодействия, так как "всякий непосредственно общественный или совместный труд, осуществляемый в сравнительно крупном масштабе, нуждается в большей или меньшей степени в управлении, которое устанавливает согласованность между индивидуальными работами и выполняет общие функции, возникающие из движения отдельных органов. Управление персоналом включает в себя планирование потребности в трудовых ресурсах, подбор и расстановку кадров, организацию труда, а также меры по стимулированию труда с учетом мотивации работников. Управлять персоналом - значит обеспечить эффективное использование работников, т.е. такое использование, при котором затраты на персонал перекрываются результатами его работы. Уровень использования персонала зависит от суммы затрат или инвестиций в создание необходимых условий труда, включая организацию рабочего места, материально-техническое оснащение труда с учетом соблюдения норм техники безопасности и охраны труда, организацию отдыха и воспроизводство трудового ресурса.Экономическая задача настроена на цель создания лучших условий труда для работников, путем эффективного использования техники, материалов и сырья. Экономическая задача также тесно связана с психологической, у которой главной целью является безопасность ,работоспособность и здоровье персонала. Социальная задача состоит в том, чтобы люди были удовлетворенны своим трудом, условиями работы, что обеспечит увеличене их профессиональных навыков. На макроэкономическом уровне перед совершенствованием организации труда ставятся задачи устранения экономических и социальных потерь, обеспечения возможно более полного использования трудовых ресурсов общества, регулирования соотношений численности занятых в отраслях материального производства и в непроизводственной сфере, перераспределения численности работников между отраслями и рационального размещения трудовых ресурсов между регионами страны и т.п.Развитие является системой взаимосвязанных действий, которые включают выработку стратегии, предсказание и планирование потребности в персонале, управление карьерой и проф ростом. Повышая свои профессиональные навыки новые и знания, сотрудники становятся более конкурентоспособными на рынке труда и получают дополнительные возможности для профессионального роста как внутри своей организации, так и вне нее. В 1998 году, когда многие российские компании пострадали от экономического кризиса, произошедшего в стране, компания "От Максима" не прекращает свое производство, а наоборот, ориентируясь на возможности и потребности покупателей, выводит на рынок новый бренд-начинает выпуск томатных паст.. Организационно-правовой формой предприятия «От Максима». является общество с ограниченной ответственностью Обществом с ограниченной ответственностью признается учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Самые важные черты руководителей в компании «От Максима» , да и в любой другой фирме это прежде всего их честность, порядочность, их стремление к достижению цели путем умения убеждать ,мотивировать к работе своих работников.
План
Содержание
Введение
1. Теоретические основы проектирования системы управления персоналом
1.1 Сущность и содержание управления персоналом
1.2 Организация труда персонала
1.3 Управление развитием персонала
2. Организационно-экономический анализ существующей стратегии управления персоналом ООО «От Максима»
2.1 Общая характеристика ООО «От Максима». Трудовой потенциал
2.2 Анализ персонала в организации ООО «От Максима»
3. Совершенствование стратегии управления персоналом ООО «От Максима»
3.1 Разработка новой стратегии управления персоналом ООО «От Максима»
3.2 Расчет социально-экономического эффекта от внедрения разрабатываемой стратегии управления персоналом
Заключение
Список использованной литературы
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
