Совершенствование стратегического управления туристической фирмой - Курсовая работа

Глава 1 Основы управления проектами § 1 Классификация понятий § 2 Цель и стратегия проекта § 3 Стратегические аспекты деятельности туристического бизнеса Глава 2 Стратегический анализ организации на примере туристической Компании ООО «Алгоритм» § 1 Описание существующей системы управления организации § 2 Анализ рынка туристических услуг § 3 SWOT- анализ системы управления § 4 Экономическая эффективность деятельности ООО «Алгоритм» Глава 3 Создание проекта стратегических изменений Компании ООО «Алгоритм» §1 Миссия и стратегия проекта организации § 2 Создание проекта стратегических изменений организации Заключение Список использованной литературы Введение Сегодня отечественная экономика переживает последствия мирового финансового кризиса. В условиях глобального кризиса на бизнес компании одновременно действует множество факторов, выводящих компанию из состояния стабильности. Для одних компаний кризис окажется золотым дном, расчистив рынок от конкурентов или сформировав новые потребности потребителей. Цель данного исследования - является раскрытие теоретических и методических основ стратегического менеджмента, а также выбор и обоснование системы мер по совершенствованию стратегического управления туристической фирмы, направленных на повышение результативности деятельности в текущем и долгосрочном периодах. Объект исследования - туристическая компании «Алгоритм» Для решения поставленных задач в исследовании были применены следующие методы: классификация, анализ, метод сравнения, библиографический метод изучения документов. Глава 1 Основы управления проектами § 1 Классификация понятий управления проектами Управление проектом представляет собой методологию организации, планирования, руководства, координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта (говорят также проектного цикла), направленную на эффективное достижение его целей путем применения системы современных методов, техники и технологий управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству. Проект функционирует в определенном окружении, включающем внутренние и внешние компоненты, учитывающие экономические, политические, социальные, технологические, нормативные, культурные и иные факторы. Мегапроекты обладают рядом отличительных черт: · высокой стоимостью (порядка $ 1 млрд. и более); · капиталоемкостью - потребность в финансовых средствах в таких проектах, как правило, требует нетрадиционных (акционерных, смешанных) форм финансирования, обычно силами консорциума фирм; · трудоемкостью - 2 млн.чел.-часов на проектирование, 15-20 млн.чел.-часов на строительство; · длительностью реализации: 5-7 и более лет; · необходимостью участия других стран; · отдаленностью районов реализации, а следовательно, дополнительными затратами на инфраструктуру; · влиянием на социальную и экономическую среды региона и даже страны в целом. Если добавить к этому характерное для российского менеджмента нежелание «делиться» правами с подчиненными, то станет ясно, почему многим руководителям объективно не хватает стратегической направленности действий.