Совершенствование стимулирования труда работников предприятия (на примере ООО "Тремля") - Дипломная работа

1. Теоретические основы стимулирования персонала организации 1.1 Понятие и сущность системы стимулирования труда 1.2 Виды и формы стимулирования труда 2. ООО ТРЕМЛЯ, его характеристика и производственно-хозяйственная деятельрость 2.1 Общая характеристика ООО Тремля 2.2 Анализ организационной структуры управления 2.3 Анализ производственно-хозяйственной деятельности ООО ТРЕМЛЯ 2.3.1 Анализ товарооборота и дохода 2.3.2 Анализ прибыли и рентабельности 2.3.3 Анализ фонда заработной платы 2.3.4 Анализ производительности труда 2.4 Анализ стимулирования труда в ООО Тремля 3. Мероприятия по совершенствованию стимулирования труда В ООО ТРЕМЛЯ 3.1 Совершенствование материального стимулирования персонала ООО Тремля 3.2 Развитие методов нематериального стимулирования труда персонала ООО Тремля 3.3 Разработка платы источника вторичного электропитания (ИВЭП) 4. Охрана труда и экологическая безопасность: Кадровое обеспечение в системе управления охраной труда на предприятии Заключение Список использованных источников Приложения Введение Современный этап становления социально ориентированной рыночной экономики в Беларуси требует создания действенного механизма мотивации и стимулирования труда, обеспечивающего повышение эффективности производства при наиболее полном учете интересов работников и трудовых коллективов. Во-первых, стимулирование должно обеспечивать работнику социально нормальный уровень жизни. Во-вторых, дифференцировать доходы людей в зависимости от размера их вклада, учитывая как количественные, так и качественные параметры трудовой деятельности. Таким образом, стимулирование труда призвано выполнять три основные функции: воспроизводственную (или компенсационную), распределительную и социально-психологическую. Для разработки действенной системы, стимулирования труда в отраслях материального производства и реализации представляется важным использование позитивного зарубежного и отечественного опыта и сфере мотивации высокопроизводительного труда. Достижение указанной цели предполагает решение следующих взаимосвязанных задач: определение понятия, сущности, стимулирования в сфере труда; рассмотрение форм и видов стимулирования труда; анализ технико-экономических показателей ООО Тремля, основные из которых товарооборот, прибыль, рентабельность, фонд заработной платы, производительность труда; осуществление анализа стимулирования труда персонала в ООО Тремля; разработка мероприятий по совершенствованию стимулирования труда персонала ООО Тремля. изучение кадрового обеспечения в системе управления охраной труда на предприятии, в том числе: нормативные требования к подбору и расстановке кадров для служб охраны труда; основные требования к обеспечению высокой компетентности кадров в вопросах охраны труда; анализ кадрового обеспечения охраны труды на предприятии, предложение по их оптимизации; пути совершенствования подготовки кадров; изучение характеристик платы источника вторичного электропитания. Основной целью деятельности Предприятия является осуществление преимущественно торговой деятельности, направленной на извлечение прибыли Предметом деятельности организации является розничная торговля (включая алкогольные напитки и табачные изделия) и общественное питание. При выполнении работы использованы методы вычислительной математики, сравнительного анализа, цепной подстановки и прием абсолютных разниц. Оно предполагает создание такой внешней ситуации, которая побуждает личность или коллектив к действиям, соответствующим стоящим целям. Стимулирование как способ управления предполагает необходимость учета интересов личности, трудового коллектива, степени их удовлетворения, так как именно потребности являются важнейшим фактором поведения социальных систем. В психологическом подходе моральное стимулирование является самой развитой и широко применяющейся подсистемой духовного стимулирования труда. Рисунок 1.1 - Классификация видов стимулирования Тарифная система служит основным средством учета качества труда и отражения его в заработной плате. Основной частью дохода наемного работника является заработная плата, которая по своей структуре неоднородна. Известно, что индивидуальное распределение в условиях, когда фактические различия в результате труда, по оценкам специалистов, составляют в среднем у рабочих 23%, а у инженерно технических работников достигают 200-300%, являются мощным фактором повышения трудовой активности. Доплаты рассматриваются как самостоятельный элемент заработной платы, и занимает промежуточное положение между тарифной ставкой и премиальными выплатами. Второй группе доплат в большей степени свойственны черты поощрительных форм материальным денежным стимулированием, так как эти доплаты, как и премия, являются формой вознаграждения за дополнительные результаты труда. Рисунок 2.1 - Динамика изменения товарооборота Как видно из данных табл.2.2, общий объем товарооборота за 2006 год составил 1480 млн. руб., общий объем товарооборота за 2007 год - 2220 млн. руб., таким образом, следует отметить повышение това