Совершенствование системы управления трудовыми ресурсами на примере организации ООО "ПДК" - Курсовая работа

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Кафедра управления персоналом, документоведения и архивоведения Совершенствование системы управления трудовыми ресурсами на примере организации ООО "ПДК" По дисциплине: "Управление трудовыми ресурсами"Трудовые ресурсы - главная производительная сила общества, включающая трудоспособную часть населения страны, которая благодаря своим психофизиологическим и интеллектуальным качествам способна участвовать в общественно-полезной деятельности, производя материальные и духовные блага и услуги. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. Трудовые ресурсы приводят в движение материально-вещественные элементы производства, создают продукт, стоимость и прибавочный продукт в форме прибыли. Изучение проблем использования трудовых ресурсов на предприятии и совершенствование системы управления трудовыми ресурсами, имеет важное значение для его успешного функционирования, что и обусловило актуальность темы работы. Практическая значимость работы: Практическая значимость данной работы заключается в анализе системы управления трудовыми ресурсами предприятия и разработке эффективных способов совершенствования управления трудовыми ресурсами на предприятии.Труд - это процесс преобразования ресурсов природы в материальные, интеллектуальные и духовные блага, осуществляемый и (или) управляемый человеком либо по принуждению (административному, экономическому), либо по внутреннему побуждению, либо по тому и другому. Трудовые ресурсы (труд) - это совокупность физических и умственных способностей людей, применяемых ими в процессе создания экономических благ. Если рассматривать управление человеческими (трудовыми) ресурсами на микроуровне (организации) то, собственно трудовые ресурсы - это достояние производственной организации, как ресурс, который (как и другие ресурсы) надо эффективно использовать для достижения целей. Для этого применяются следующие подходы: • отношение к труду как источнику доходов организации; Связь между управлением трудом и результатом труда - прямая, а связь между управлением персоналом и результатом труда опосредована трудом.Первоначально, необходимо сказать, что Конституция РФ закрепляет за гражданами основные трудовые права, такие как свобода труда, право свободно распоряжаться своими способностями к труду, выбирать род деятельности и профессию, запрещает принудительный труд и дискриминацию. Основными нормативными документами, регулирующими отношения в трудовой сфере, является Трудовой кодекс РФ и «Закон РФ о занятости населения в Российской Федерации». Закон «О занятости населения в РФ» определяет основы государственной политики содействия занятости и гарантии государства каждому гражданину на труд и социальную защиту от безработицы. Трудовой кодекс РФ регулирует основные трудовые права и обязанности работников, рабочее время и время отдыха, охрану труда, трудовые споры, обеспечивает гарантии занятости и реализации права граждан на труд, участие работников в управлении предприятиями, устанавливает законодательные рамки в области трудовых договоров, заработной платы и норм труда.Важнейшим средством повышения эффективности функционирования предприятия является научно обоснованная система подбора кадров и управления трудовыми ресурсами, которая включает в себя определенные этапы. На современном этапе хозяйствования, на предприятии основные принципы построения системы отбора кадров следующие: - поиск и отбор кадров должны быть увязаны с программами, реализуемыми в сфере управления персоналом, призванных обеспечить достижение поставленных целей предприятия и успех в реализации стратегии, разработанной руководством; 3) Набор трудовых ресурсов заключается в комплектовании необходимого резерва кандидатов на все должности и специальности, из которых организация отбирает подходящих для нее работников. В условиях рыночных отношений заработная плата как форма стоимости рабочей силы может быть определена как основная часть объема жизненных средств, который должен получить работник в обмен за свой труд. Распределяться между работниками он (объем) должен в соответствии с количеством и качеством затраченного ими труда, реальным трудовым вкладом и зависеть от конечных результатов работы организации.Дилерский центр компании ООО «ПДК» оказывает полный спектр услуг по продаже, техническому обслуживанию и ремонту автомобилей Mitsubishi. По итогам 2014 года компания ООО «ПДК» продала 42362 автомобилей. Рекордный для компании является докризисный год 2008, когда было продано 69933 автомобилей. В эту группу включаются работники, занятые непосредственным обслуживанием покупателей: заведующие и заместители заведующих товарными секциями (отделами), продавцы, контролеры, кассиры, продавцы торговых павильонов и мелкорозничной сети.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ

1.1 Сущность и основные понятия управления трудовыми ресурсами

1.2 Нормативно-правовые аспекты управления трудовыми ресурсами

1.3 Этапы управления и показатели использования трудовых ресурсов

Выводы по главе 1

ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ ООО «ПДК»

2.1 Краткая характеристика деятельности и управления предприятием

2.2 Анализ системы управления трудовыми ресурсами ООО «ПДК»

Выводы по главе 2

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПЛАНА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ В ООО «ПДК»

3.1 Регулирование тарифной части заработной платы различных категорий работников

3.2 Регулирование тарифной части заработной платы и трехуровневая схема распределения премиального вознаграждения персонала на предприятии

Выводы по главе 3

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЯ