Совершенствование системы управления товаром на примере ОАО "Пеленг" - Дипломная работа

ПЕРЕЧЕНЬ УСЛОВНЫХ ОБОЗНАЧЕНИЙ ОАО - открытое акционерное общество; PDS (англ. Product Development System) - интегральная система разработки изделия; CAD (англ. и менеджеры по маркетингу , которые решают специфические маркетинговые задачи в рамках работы маркетинговой группы. Горизонтальная команда по товару. Таким образом, в настоящее время должность менеджера по товару является важным и зачастую необходимым элементом в системе управления товаром. Несмотря на различные формы организации, наличие таких менеджеров в организационной структуре предприятия - залог рационального и эффективного управления товарным портфелем организации. Кроме того, в эпоху активного развития информационных технологий, крайне значимым является применение программных средств для управления товаром на всех стадиях его жизненного цикла, начиная от разработки стратегии товара и заканчивая снятием его с производства. 2 АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «ПЕЛЕНГ» 2.1 Краткая характеристика ОАО «Пеленг» Открытое акционерное общество «Пеленг» является ведущим проектно-конструкторским предприятием Республики Беларусь в области оптико-электронного приборостроения. Государство осуществляет владельческий надзор над ОАО и имеет 48,9 % акций в собственности, 51,5 % акций принадлежит членам трудового коллектива. Основными видами деятельности ОАО «Пеленг» являются осуществление научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ и изготовление наукоемкой оптико-механической и оптоэлектронной продукции для широкого спектра применения. Целью функционирования ОАО «Пеленг» является хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли. Производственная деятельность (выполнение работ, оказание услуг, изготовление продукции) на ОАО осуществляется по направлениям деятельности, определенным уставом и, в основном, согласно договорам, заключенным с заказчиками и покупателями. Существующие производственные мощности позволяют осуществлять следующие технологические операции: – механообработка деталей: токарная, фрезерная, круглое и плоское шлифование, координатно-расточная, зубо-фрезерная; комплексная обработка на станках с числовым программным управлением и обрабатывающими центрами (точность обработки до 0,004 мм); – нанесение порошковых полимерных покрытий на механические детали; – электромонтаж: монтаж однослойных и многослойных печатных плат, объемный монтаж, проверка параметров и проверка на электрическую прочность, объемный электромонтаж блоков, изготовление и монтаж жгутов; – литьё: литьё по выплавляемым моделям в гипсовые формы, литье по выжигаемым моделям в гипсовые формы; – обработка оптического стекла: резка заготовок, шлифование, полирование, центрирование; изготовление линз, призм, пластин; нанесение вакуумных покрытий; – сборка оптических узлов и объективов, проверка и аттестация светотехнических величин; – сборка: комплектация, сборка узлов, сборка изделия; – юстировка: выверка и настройка узлов под конкретные параметры, фиксация настроенных узлов. Генеральный директор является главным лицом управленческого аппарата. Сборочные участки оснащены оборудованием для поддержания необходимых климатических условий для сборки точных оптико-механических и оптико-электронных приборов. Также непосредственно генеральному директору подчиняются научно-конструкторские управления «Новые производства» и «Специальные комплексные системы», что обусловлено наукоемкостью продукции. Основные функции управлений: - проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ; - техническое сопровождение изготовления, сборки, юстировки, настройки и испытаний макетных и опытных образцов изделий и серийной продукции; - ввод в эксплуатацию и техническая поддержка изделий; - разработка перспективных планов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ; - технико-экономическое обоснование предлагаемых работ, разработка плановых калькуляций и коммерческих предложений; - составление и заключение договоров, контрактов с заказчиками и соисполнителями; заключение и согласование заказов; - формирование фактических затрат по заключенным договорам; - обеспечение прибылью предприятия и управления; - ведение учета за поступлениями и расходами на лицевом счете управления; - составление финансового плана и отчета о его выполнении по номенклатуре и объему; - реализация принятой на предприятии политики в области качества. 2.2 Экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Пеленг» Для экономического анализа производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Пеленг» необходимо рассмотреть такие показатели как объем произведенной и реализованной продукции, прибыль и рентабельность. Данные показатели и их динамику представим в таблице 2.1. Таблица 2.1 - Основные финансовые результаты деятельности ОАО «Пеленг» в 2007-2009 гг. Показатель 2007 г. 2008 г. 2009 г. 1 2 3 4 Объем произведенной продукции, млн. р. 28 417 37 603 62 354 Полная себестоимость реализованных товаров, продукции, работ, услуг, млн. р. Таблица 2.2 - Динамика объе