Характеристика направлений деятельности, структуры и формы управления холдинга ЗАО "Регул". Исследование существующей системы менеджмента инвестиционно-строительных проектов на данном предприятия; поиск наиболее эффективных методов ее совершенствования.
Перед руководителями предприятий сегодня остро стоят вопросы конкуренции с отечественными и зарубежными производителями, проблемы выбора поставщиков материалов и субподрядных организаций, угрозы высокой инфляции и снижения деловой активности, трудностей с получением кредитов и другие не менее важные вопросы. Одним из способов решения существующих проблем является совершенствование системы управления проектами, что будет способствовать усилению контроля и повышению эффективности использования всех ресурсов предприятия. В первой главе дается общая характеристика холдинга ЗАО «Регул» (структура управления, форма управления, чем занимается данная организация, какие виды работ выполняет). В четвертой главе будут предложены основные проектные решения по усовершенствованию системы управления ИСП. Состояние системы строительного холдинга ЗАО ”РЕГУЛ” 1.1 Общая характеристика организации Состояние системы управления проведено на основе диагностики, выполненного в процессе практики, по методикам кафедры управления: ”Менеджмент организации методика и информационная технология дипломного проектирования” Фирма ЗАО «РЕГУЛ» была основана в 1991 году. Основными направлениями деятельности компании являются проектирование, строительство, НИОКР и внедрение инновационных технологий. Состояние системы управления проектами в ЗАО «РЕГУЛ» Функции управления инвестиционно-строительными проектами в общей системе управления организацией возложены на структурное подразделение управляющей компании - дирекция по управлению инвестиционно-строительными проектами. Несмотря на большой объем входной и выходной информации, не в полной мере решаются задачи в сфере информационных технологий, а именно, не разработаны АРМы для специалистов подсистемы управления, локальная сеть не создана - При управлении проектами не используются современные программные продукты. Динамика объёма незавершённого строительства управление инвестиционный строительный менеджмент 1.2 Документооборот Таблица № 2. Нормативно-правовая информация КЗоТ 200 1/год Генеральный директор Анализ и использование ГК РФ 1000 1/год Генеральный директор Анализ и использование СНиП 200 1/год Генеральный директор Анализ и использование ЗК РФ 500 1/год Генеральный директор Анализ и использование ГОСТ Генеральный директор Анализ и использование Трудовой кодекс РФ 300 1/год Генеральный директор, главный бухгалтер Анализ и использование Гражданский кодекс РФ 1000 1/год Генеральный директор Анализ и использование Налоговый кодекс РФ 950 1/квартал Главный бухгалтер Анализ и использование 2.Переменная информация Проект организации строительства 4-40 1-6/месяц Строительный отдел Анализ и согласование, анализ и утверждение Проект производства работ 4-40 1-6/месяц Строительный отдел Анализ и согласование, анализ и утверждение Проект организации работ 4-40 1-6/месяц Строительный отдел Анализ и согласование, анализ и утверждение Договора поставок 4-10 2/месяц Отдел снабжения Анализ качества продукции, временных сроков, прав и обязанностей Паспорта и сертификаты соответствия на строительные материалы, конструкции и оборудование 4-10 2/месяц Завод по производству строительных материалов Анализ и утверждение Общий журнал работ 10-50 1/месяц Отдел строительства Анализ качества работ, своевременность выполнения, анализ и утверждение Журнал работ по специальным работам 10-50 1/месяц Отдел строительства Анализ качества выполнения специальных работ, анализ и утверждение Акты освидетельствования скрытых работ 5-10 1/месяц Отдел строительства Анализ качества выполнения скрытых работ и утверждение Акты промежуточной приемки ответственных конструкций 5-10 1/месяц Отдел строительства Анализ качества ответственных конструкций и утверждение Исполнительные геодезические схемы 5-10 1/месяц Отдел строительства Анализ схем и утверждение Таблица № 3. РФ, ФЗ, Законы субъекта РФ 300 950 400 20 10 Отчетные документы 40 1/мес 35 Разработка алгоритма решения задач для АРМ Выводы по разделу ЗАО «РЕГУЛ» - управляющая компания, в состав которой входит 4 дочерних предприятий. На основе изложенных выше данных обследования подсистемы управления ИСП можно сделать следующие выводы: 1) По кадровому составу: профессиональный уровень специалистов не соответствует стандартам в области управления проектами; 2) Новые информационные технологии не применяются в связи с тем, что не разработаны АРМы для специалистов рабочих групп , единая локально-вычислительная сеть не создана; Не используется современные программные продукты при управлении и оптимизации бизнес-процессов. 2. Исходя из этих положений используются четыре уровня оценки состояния подсистемы управления современным требованиям, вытекающим из закономерностей и принципов управления: - первый уровень - полностью соответствует (ПС); - второй уровень - в основном соответствует (ОС); - третий уровень - частично соответствует (ЧС); - четвертый уровень - не соответствует (НС). Результаты оценки уровня соответствия состояния подсистемы управления закономерностям и принципам управления № П\
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
