Совершенствование системы управления персоналом в результате внедрения инноваций - Курсовая работа

1. Теоретические аспекты системы управления персоналом на предприятии 1.1 Понятие и элементы системы управления персоналом 1.2 Методы построения системы управления персоналом 1.3 Особенности управления персоналом на инновационном предприятии 2. Анализ среды функционирования ОАО «БМК» 2.1 Анализ внутренней среды предприятия 2.2 Анализ внешней среды предприятия 2.3 Анализ мезосреды предприятия 2.4 Оценка уровня инновационного потенциала ОАО «БМК» 3. Совершенствование системы управления персоналом на предприятии в результате внедрения инноваций 3.1 Создание отдела по инновационному развитию 3.2 Внедрение технических инноваций на предприятие ОАО «Брянский молочный комбинат» 3.3 Эффективность мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом в результате внедрения инноваций Заключение Список литературы Введение В мировом хозяйстве сформировалась новая парадигма устойчивого экономического роста, которая основана на использовании знаний и инноваций как важнейших экономических ресурсов. Инновации создают наиболее сильные конкурентные преимущества современных организаций, а предпосылкой и условием инновационного процесса служит наличие в организации инновационного потенциала. Инновационный потенциал организации включает ресурсы, которые можно использовать для достижения положительных инновационных результатов: материальные, финансовые, информационные, организационные. Важным инновационным ресурсом предприятия является персонал, инновационный потенциал которого основан на способности работников вырабатывать и эффективно реализовывать как свои, так и сторонние новые идеи и проекты. Объектом исследования данной работы является изучение понятия «система управления персоналом»; рассмотрение элементов данного понятия; изучение методов построения системы управления персоналом и путей её совершенствования на основе инноваций. Исходя из цели, были поставлены следующие задачи: - изучить литературу по данной теме; - рассмотреть понятия и элементы системы управления персоналом; - изучить деятельность предприятия ОАО «БМК»; - изучить структуру управления предприятием; - провести анализ производственного потенциала организации; - рассчитать инновационный потенциал предприятия. В курсовой работе были использованы труды отечественных и зарубежных авторов по теме исследования, данные бухгалтерской отчётности предприятия, методическая литература. 1. Теоретические аспекты системы управления персоналом на предприятии 1.1 Понятие и элементы системы управления персоналом Система управления персоналом представляет собой совокупность приемов, методов, технологий, процедур работы с кадрами. Система управления персоналом организации является составной частью общей системы управления организацией и в современных условиях от ее успешного построения и эффективности работы зависит достижение главных целей функционирования организации на экономическом пространстве. Подсистема общего и линейного руководства осуществляет следующие функции: управление организацией в целом, управление отдельными функциональными и производственными подразделениями. Таким образом, система управления персоналом включает в себя всю процедуру работы с кадрами - от определения основной идеи взаимодействия администрации и трудового коллектива до высвобождения работников, - а также совокупность обеспечивающих ее подсистем (информационной, организационной, кадровой, правовой). 1.2 Методы построения системы управления персоналом Для построения системы управления персоналом организации существуют две группы методов: 1. Наибольший эффект достигается в том случае, когда все методы применяются в совокупности. 1.3 Особенности управления персоналом на инновационном предприятии Активизация инновационной деятельности предопределяет принципиальные сдвиги в формах и методах управления человеческими ресурсами. Особое внимание менеджер по персоналу, работающий в инновационной организации, должен уделить выбору оптимального режима работы.