Совершенствование системы управления персоналом предприятия на примере ОАО "Знамя индустриализации" - Курсовая работа

Совершенствование системы управления персоналом предприятия на примере ОАО «Знамя индустриализации»Создание производства всегда связано с людьми, работающими на предприятии (фирме). Трудовые отношения охватывают широкий круг проблем, связанных с организацией трудового процесса, подготовкой и набором кадров, выбором оптимальной системы заработной платы, созданием отношений социального партнерство на предприятии. Поэтому, для того чтобы предприятие работало эффективно, необходимо правильно организовать труд работников, при этом постоянно контролируя деятельность работников, используя различные методы управления персоналом. Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способной многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом на предприятии» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического. Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки, наилучшего производственного опыта.Содержание системы управления персоналом составляет: - определение потребности в кадрах с учетом стратегии развития предприятия, объема производства продукции, услуг; Для повышения эффективности менеджмента в управлении персоналом на первый план выступают вопросы оптимизации кадрового состава, которые особенно важны для организаций, проходящих фазы кризиса или находящихся в ситуации спада. Управление производством осуществляется через человека: через людей вносятся определенные коррективы в техническую, технологическую и организационную стороны процесса производства. Отличительная особенность группы работников как объекта управления состоит в определенной взаимоувязке деятельности работников благодаря общим целям, что и характеризует их как коллектив. В качестве субъектов управления персоналом выступают группа специалистов, выполняющих соответствующие функции в качестве работников кадровой службы, а также руководители всех уровней, выполняющие функцию управления по отношению к своим подчиненным.Между целями и функциями существуют определенные различия. Цель - это состояние, к которому стремятся, а функция - это фактическое действие. Цели выполняют три функции: - управления, - координации и контроля. Управление персоналом осуществляется в процессе выполнения определенных целенаправленных действий и предполагает: - определение целей и основных направлений работы с персоналом; Необходимость согласования между собой стратегии управления персоналом и стратегии предпринимательства охватывает основные функции управления и включает: - подбор, наем и формирование персонала организации для наилучшего достижения целей производства;Кадровая политика в широком смысле - система принципов и норм, которые осознаны и соответствующим образом сформулированы, приводящие человеческие ресурсы организации в соответствии со стратегией фирмы. Виды кадровой политики: - Пассивная кадровая политика - руководство предприятия не имеет ярко-выраженной программы действий в отношении персонала, а кадровая работа сводится к ликвидации негативных последствий в режиме экстренного реагирования; Реактивная кадровая политика - руководство осуществляет контроль за симптомами негативного состояния в работе с персоналом, анализируются причины проблем, проводится адекватная экстренная помощь; Превентивная - организация располагает прогнозом развития организации в будущем, но не имеет средств воздействия на нее; Данной политики придерживаются фирмы, ориентированные на создание определенной корпоративной атмосферы духопричастности к делам компании, а также это может применяться фирмами, которые работают в условиях дефицитов трудовых ресурсов.Производительность труда растет за счет условно-постоянной численности, то есть тех категорий работников, число которых мало зависит от роста объема производства (руководящий персонал, рабочие, занятые на аппаратурных процессах, охрана и т.д.). В 1994 году предприятие преобразовано в ОАО «Знамя индустриализации» в соответствии с законодательством об акционерных обществах, о разгосударствлении и приватизации государственной собственности в Республике Беларусь. В осуществлении производственно-хозяйственной и организационной деятельности организации директору помогают заместитель директора по производству, первый заместитель директора, заместитель директора по экономическим вопросам, заместитель директора по идеологической работе и техническим вопросам, главный бухгалтер, юрисконсульт и отделы, находящиеся в их распоряжении. Структура ОАО «Знамя индустриализации» представляет собой состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов, отделов, лабораторий и других компонентов, составляющих единый хозяйственный субъект.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Теоретические аспекты управления персоналом

1.1 Структура и система управления персоналом

1.2 Основные функции и методы управления персоналом

1.3 Кадровая политика организации

1.4 Показатели использования персонала и основные направления их повышения

2. Анализ управления персоналом на ОАО «Знамя индустриализации»

2.1 Краткая характеристика и анализ основных технико-экономических показателей ОАО «Знамя индустриализации»

2.2 Анализ организационной структуры управления на ОАО «Знамя индустриализации»

2.3 Анализ динамики и структуры персонала и движения персонала на ОАО «Знамя индустриализации»

2.4 Анализ производительности труда, трудоемкости продукции и общей эффективности использования персонала на ОАО «Знамя индустриализации»

3. Совершенствование управления персоналом на ОАО «Знамя индустриализации»

3.1 Разработка положения о премировании специалистов, работающих на ОАО «Знамя индустриализации»

3.2 Совершенствование социального пакета на ОАО «Знамя индустриализации»

Заключение

Список использованных источников

Приложение А Схема организационной структуры ОАО «Знамя индустриализации»