Совершенствование системы управления персоналом (на примере МУЗ "ЦРБ") - Дипломная работа

Совершенствование системы управления персоналом (на примере МУЗ «ЦРБ»)

Омск - 2009 г.Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способной многократно повысить эффективность его функционирования, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического. Работа с персоналом, с людьми всегда оставалась одной из основных проблем, стоящих перед руководителем и требующих профессионального владения основами кадрового менеджмента, синтеза теоретических знаний и практического применения концепций управления персоналом. Роль руководителя в том и состоит, чтобы организовать работу других, чтобы добиться достижения целей, стоящих перед ним, реализации своих планов посредством мобилизации возможностей персонала, коллектива организации. Система управления персоналом должна обеспечивать непрерывное совершенствование методов работы с кадрами, использовать достижения отечественной и зарубежной науки, наилучшего производственного опыта. Все вышесказанное в полной мере относится и к эффективному функционированию учреждений системы здравоохранения, которые имеют еще и ряд принципиальных отличий, усиливающих актуальности вопросов работы с персоналом: - персонал является основным ресурсом, обеспечивающим полноценную работу учреждения;Концепция включает: разработку методологии управления персоналом, формирование системы управления персоналом и разработку технологии управления персоналом. Технология управления персоналом предполагает организацию найма, отбора, приема персонала, его деловую оценку, профориентацию и адаптацию, обучение, управление его деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением, мотивацию и организацию труда, управление конфликтами и стрессами, обеспечение социального развития организации, высвобождение персонала и др. Основные направления деятельности, связанные с управлением персоналом организации: u Формирование систем управления персоналом u Планирование кадровой работы u Проведение маркетинга персонала u Определение потребностей организации в персонале u Обеспечение системы управления персоналом: информационное, техническое, правовое, нормативно - методическое и делопроизводственное u оценка деятельности подразделений организации u оценка экономической и социальной эффективности совершенствования управления персоналом (2). Подсистема управления наймом и учетом персонала осуществляет: организацию найма персонала, организацию собеседования, оценки, отбора и приема персонала, учет приема, перемещений, поощрений и увольнения персонала, профессиональную ориентацию и организацию рационального использования персонала, управление занятостью, документационное обеспечение системы управления персоналом. Подсистема управления мотивацией и стимулированием труда персонала выполняет следующие функции: управление мотивацией и стимулированием трудового поведения, нормирование и тарификация трудового процесса, разработка систем оплаты труда, разработка форм участия персонала в прибылях и капитале, разработка форм морального стимулирования персонала, организация нормативно-методического обеспечения системы управления персоналом.Муниципальное учреждение здравоохранения «центральная районная больница» зарекомендовало себя стабильно высокими показателями работы, что было подтверждено и работой в условиях национального проекта «Здоровье». Во многих кадровых службах работают прекрасные люди, но они не имеют необходимой подготовки для работы с персоналом. Это означает возрастание ответственности служб по управлению персоналом в выборе путей квалификационного роста работников и стимулирования их труда В течение последних трех лет деятельность администрации Большереченской ЦРБ направлена на преобразования в сфере управления персоналом: u расширение функциональных обязанностей работников, занятых кадрами; В настоящее время в учреждении ведется работа в области становления системы управления персоналом, организация единого отдела по управлению персоналом с широким набором функций.Для того, чтобы система управления персоналом соответствовала целям организации необходимо: u проведение периодического аудита существующей системы управления персоналом с точки зрения ее соответствия целям учреждения; Мероприятия, связанные с совершенствованием системы управления персоналом МУЗ «ЦРБ» можно представить в следующей последовательности: 1. Среди важнейших факторов влияния на выбор модели управления персоналом в организации значится ее размер. Предлагаемая нами классификация регламентов по управлению персоналом МУЗ «ЦРБ»представлена на рис.8. Наличие данного отдела в учреждении обеспечит системный подход к управлению персоналом, и выполнит основные функции: - профессиональная и социально-психологическая адаптация новых работников;В данной работе были изложены теоретические основы системы управления персоналом, которые чрезвычайно многообразны и содержательны.