Совершенствование системы управления персоналом на предприятии - Курсовая работа

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования КУРСОВАЯ РАБОТА на тему: «Совершенствование системы управления персоналом на предприятии» (на примере предприятия ПАО «Газпром»)2.3 Анализ эффективности методов и средств управления персоналом, применяемых на предприятииПринципы построения системы управления персоналом - правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты подразделений управления персоналом при формировании системы управления персоналом организации. Различают две группы принципов построения системы управления персоналом в организации: принципы, характеризующие требования к формированию системы управления персоналом, и принципы, определяющие направления развития системы управления персоналом [19, 24]. карьера труд газпром кадровый управление Системный подход ориентирует исследователя на раскрытие системы управления персоналом в целом и составляющих ее компонентов: целей, функций, организационной структуры, кадров, технических средств управления, информации, методов управления людьми, технологии управления, управленческих решений; на выявление многообразных типов связей этих компонентов между собой и внешней средой и сведение их в единую целостную картину. нормативный метод - предусматривает применение системы нормативов, которые определяют состав и содержание функций по управлению персоналом, численность работников по функциям, тип организационной структуры, критерии построения структуры аппарата управления организации в целом и системы управления персоналом, разделение и кооперацию труда руководителей и специалистов управления персоналом организации; метод функционально-стоимостного анализа - позволяет выбрать такой вариант построения системы управления персоналом или выполнения той или иной функции управления персоналом, который требует наименьших затрат и является наиболее эффективным с точки зрения конечных результатов.Деловая карьера - поступательное продвижение человека в какой-либо сфере деятельности, изменение навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с деятельностью; продвижение вперед по однажды выбранному пути деятельности, достижение известности, славы, обогащения. Успешная карьера обеспечивает человеку материальное благополучие, удовлетворение его высших психологических потребностей, таких, как потребность в самореализации, в уважении и самоуважении, в успехе и власти, потребность в развитии и расширении пространства судьбы. Организация также заинтересована в управлении карьерой (УК) своего персонала и, главным образом, менеджеров. Практика планирования карьеры сочетает личные потребности в своей карьере с возможностями, доступным и в данной организации. Управление деловой карьерой - это комплекс мероприятий, проводимых кадровой службой организаций, по планированию, организации, мотивации и контролю служебного роста работника, исходя из его целей, потребностей, возможностей, способностей и склонностей, а также исходя из целей, потребностей, возможностей и социально-экономических условий организации.Работа с кадровым резервом в организации ведется в рамках таких направлений работы управления персоналом, как кадровая политика, развитие персонала, набор персонала. Наличие кадрового резерва позволяет заранее на плановой основе, по научно и практически обоснованной программе готовить кандидатов на вновь создаваемые и подлежащие замещению вакантные должности, эффективно организовать обучение и стажировку специалистов, включенных в резерв, рационально их использовать на различных направлениях и уровнях в системе управления. Резерв создается на все без исключения должности руководителей, осуществляющих функции управления на конкретном уровне. При выдвижении в резерв учитываются результаты оценки знаний кандидатов, полученных в ходе их обучения в системе повышения квалификации, заключения по итогам стажировок, тестирований и т.п., а также физическое состояние, способность переносить дополнительные нагрузки [9, 38]. Для формирования резерва, как правило, недостаточно отобрать способных к продвижению сотрудников - одним из важнейших направлений в работе с резервом является организация подготовки их к должности.Общество с ограниченной ответственностью «Газпром добыча Астрахань» (ООО «Газпром добыча Астрахань», далее - Общество) создано в октябре 1981 года для разработки крупнейшего южнороссийского газоконденсатного месторождения, пластовая смесь которого характеризуется высоким содержанием сероводорода и других агрессивных компонентов и является дочерним обществом ОАО «Газпром». №21 Общество переименовано в ООО «Газпром добыча Астрахань» [27]. Компания успешно развивает торговлю СПГ в рамках действующего проекта «Сахалин-2», а также реализует новые проекты, которые позволят «Газпрому» значительно усилить свои позиции на быстрорастущем мировом рынке СПГ.

Содержание

Введение

Глава 1. Совершенствование системы управления персоналом

1.1 Принципы и методы построения системы управления персоналом

1.2 Содержание работы по управлению персоналом на предприятии

1.3 Управление деловой карьерой и профессиональным продвижением персонала

1.4 Работа с кадровым резервом

Глава 2. Система управления персоналом на предприятии Газпром