Совершенствование системы управления персоналом на предприятии - Дипломная работа

Глава 1. Научные основы системы управления персоналом 1.1 Сущность и основные концепции управления персоналом 1.2 Принципы развития системы управления персоналом 1.3 Обеспечение системы управления персоналом Глава 2. Организационно-экономическая и управленческая характеристика предприятия 2.1 Общие сведения о предприятии 2.2 Размеры и специализация 2.3 Производственный потенциал 2.4 Организационная структура предприятия и структура управления 2.5 Деловая оценка персонала 2.6 Обучение персонала 2.7 Мотивация персонала Глава 3. Трудовые ресурсы представляют собой главную ценность любой организации, поэтому управление персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия должно подразумевать установление организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. Управление персонала занимает ведущее место в системе управления предприятием. В настоящее время ни у кого не вызывает сомнения, что самым важным ресурсом любой организации являются ее сотрудники. Однако далеко не все руководители понимают, как трудно управлять этим ресурсом. От того, сколь эффективным окажется труд сотрудников, зависит успех любого предприятия. А это может произойти только в случае, если работники заинтересованы в результатах своего труда. Объектом данного исследования является персонал предприятия ОАО «Толмачевский завод ЖБ и МК». В них рассматриваются следующие вопросы: 1. Организационно - экономическая и управленческая характеристика предприятия: общие сведения о предприятии; размеры и специализация; производственный потенциал; организационная структура предприятия и структура управления; деловая оценка персонала 3. В работе использованы монографические, расчетно-конструктивные методы исследования и приемы графического отображения. Глава 1 Научные основы системы управления персоналом 1.1 Сущность и основные концепции управления персоналом Управление персоналом - целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики, закономерностей, принципов и методов управления персоналом. Традиционная технология, включая конвейер, стремилась свести к минимуму возможности вмешательства человека в устойчивые технологические процессы, сделать их независимыми от квалификации и иных характеристик рабочей силы. Правда, система управления каждой организации имела функциональную подсистему управления кадрами и социальным развитием коллектива, но большую часть объема работ по управлению кадрами выполняли линейные руководители подразделений. Основным структурным подразделением по управлению кадрами в организации являлся отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению работников, а также по организации их обучения, повышения квалификации и переподготовки. Носителями функций этих подсистем являются отдельные функциональные подразделения и должностные лица: руководители данных подразделений, их заместители, специалисты, другие служащие. Так в 2007г. основную долю в структуре товарной продукции составляет производство опор (54,3%) и фундаментов (33,2%) Для оценки финансового состояния предприятия используют показатели финансовой устойчивости.