Совершенствование системы управления персоналом на предприятии ОАО "Данготе группы" - Дипломная работа

Облик современного руководителя определяют представления о труде и вытекающие из них системы мотивации и отношения сотрудников к труду. Инновационные подходы к управлению персоналом способствуют реализации творческого потенциала персонала. Теоретическая значимость работы проявляется в анализе теоретика - методологических основ формирования управления персоналом в современных условиях. Практическая значимость заключается в разработке рекомендаций о совершенствовании управления персоналом ОАО "Данготе группы" выполнить оценку состояния системы мотивации труда ОАО "Данготе группы" выявить существующие проблемы по управлению персоналом и разработать комплекс мер по их устранению. исследование методологических основ управления персоналом предприятия; проведение анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия;Управление персоналом заключается в формировании системы управления персоналом; планировании кадровой работы, разработке оперативного плана работы с персоналом; проведении маркетинга персонала; определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале. Управление персоналом организации охватывает широкий спектр функций от приема до увольнения кадров: наем, отбор и прием персонала; деловая оценка персонала при приеме, аттестации, подборе; профориентация и трудовая адаптация; мотивация трудовой деятельности персонала и его использования; организация труда и соблюдение этики меловых отношений; управление конфликтами и стрессами; обеспечение безопасности персонала; управление нововведениями и кадровой работе; обучение, повышение квалификации и переподготовка кадров; управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением; управление поведением персонала в организации; управление социальным развитием; высвобождение персонала. Она включает: разработку методологии управления персоналом, формирование системы управления персоналом и разработку технологии управления персоналом. Технология управления персоналом предполагает организацию найма, отбора, приема персонала, его деловую оценку, профориентацию и адаптацию, обучение, управление его деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением, мотивацию и организацию труда, управление конфликтами и стрессами, обеспечение социального развития организации, высвобождение персонала и др. Подсистема управления наймом и учетом персонала осуществляет: организацию найма персонала, организацию собеседования, оценки, отбора и приема персонала, учет приема, перемещений, поощрений и увольнения персонала, профессиональную ориентацию и организацию рационального использования персонала, управление занятостью, документационное обеспечение системы управления персоналом.Эффективность функционирования ОАО "Данготе группы "зависит от грамотного управление организацией, где можно выделить следующие виды целей управления организацией: Взаимодействие с научными организациями для выявления и реализации перспектив и высокоэффективных программ для подготовки отбора персонала; ССЧОТЧППП - среднесписочная численность ППП в отчетном периоде, чел. в) отклонение производительности труда ППП определим по формуле: (3) где ПТППП - отклонение фактически сложившихся показателей отчетной производительности труда к базисному показателю в связи с изменениями численности персонала, т/чел. г) индекс производительности труда ППП определим по формуле: (4) где Jптппп - показатель, характеризующий динамику производительности труда ППП. Определим производительность труда в расчете на 1 рабочего. а) базисный (2008г): (5) где ПТБАЗРАБ - производительность труда в расчете на 1 рабочего в базисном периоде, т/чел.; ССЧБАЗРАБ - среднесписочная численность рабочих в базовом периоде, чел. б) отчетный (2009г): (6) где ПТОТЧРАБ - производительность труда в расчете на 1 рабочего в отчетном периоде, т/чел.; Qотч - объем производства в отчетном периоде, т; ССЧОТЧРАБ - среднесписочная численность рабочих в отчетном периоде, чел. в) отклонение производительности труда рабочих определим по формуле: (7) где ПТРАБ - отклонение фактически сложившихся показателей отчетной производительности труда к базисному показателю в связи с изменениями численности рабочих, т/чел. г) индекс производительности труда рабочих определим по формуле: (8) где Jптраб - показатель, характеризующий динамику производительности труда рабочих. Определим удельный вес рабочих в структуре персонала по формулам: а) в базисный (2008г): (13) где Уд. весбазраб - удельный вес рабочих в базовом периоде,%. б) в отчетный (2008г): (14) где Уд. весотчраб - удельный вес рабочих в отчетном периоде,%. в) отклонение удельного веса рабочих определим по формуле 27: (15) где Уд. весраб - отклонение фактически сложившихся показателей удельного веса рабочих отчетного периода по сравнению с базисным,%. г) индекс удельного веса рабочих определим по формуле 28: (16) где JУД. вес раб - индекс характеризующий динамику удельного веса рабочих отчетного периода по сравнению с базисным.